Missions

  • Missions

Blog page

Un DRH pour une entreprise de connectivité cellulaire

Valérie accompagne pour 6 mois, la croissance de cette entreprise de connectivité mondiale pour l’internet des objets, basée dans le Sud de la France. Issue de ce type de business elle peut mettre en œuvre une politique RH, adaptée à ces modèles économiques nouveaux et à un contexte de changement fort et rapide pour des équipes dont les effectifs seront doublés cette année.

Un directeur d’usine dans les fibres de haute technologie

Pour succéder à un dirigeant temporairement absent, David a pris la direction d’une usine de fabrication de fibres de haute technologie pour des équipements de protection à haute isolation thermique, très bonne résistance mécanique et aux produits chimiques. Il gère la montée en puissance de l’outil industriel pour faire face à l’introduction d’une nouvelle fibre qui va équiper notamment les pompiers et les armées des clients du groupe dans de nombreux pays.

Une DRH dans une communauté de communes

Après un changement d’organisation, Isabelle a pris en charge pour 6 mois, le service RH de cette collectivité territoriale. Elle a pour mission de réaffecter le personnel municipal à une autre structure tout en respectant les statuts des personnels et la qualité du service rendu aux habitants. Elle a également à mener une réflexion sur les moyens d’améliorer la productivité pour adapter les budgets aux objectifs de réduction des coûts fixés par les pouvoirs publics sans dégrader les prestations assurées.

Un directeur de site industriel dans la sidérurgie

Christian a pris, en urgence, la direction d’une des trois usines de ce groupe industriel étranger qui fabrique des laminoirs pour la sidérurgie, en moyenne série. Il succède à un dirigeant qui ne pouvait continuer à assumer la fonction après avoir pris la responsabilité d’autres sites. Son objectif dans le cadre de l’élargissement de l’offre produit de l’entreprise, est d’améliorer la productivité et la performance de cette usine de 90 salariés en ayant à la fois des responsabilités industrielles et financières.

Directeur des Opérations dans une Mutuelle

Dans le cadre de sa réorganisation régionale, Bernard vient de réaliser une mission de plusieurs mois de Directeur des Opérations dans une importante Mutuelle Française. Sa mission a consisté à rationaliser les pratiques et optimiser les coûts en matière d’achats de facilities, de véhicules, de logistique, d’immobilier et d’environnement de travail pour les collaborateurs.

Directeur du contrôle de gestion dans l’industrie

Albert a été en mission de Directeur du contrôle de gestion d’une société leader dans les appareillages de performance et sécurité énergétiques pendant plusieurs mois à la suite du départ du titulaire du poste. Il a encadré une équipe de plus de 10 contrôleurs de gestion au niveau du groupe. En complément du reporting mensuel, il a élaboré le budget 2015 en liaison avec les directions fonctionnelles et les filiales. Il a effectué par ailleurs une mission de due diligence en prévision du rachat d’une société tout en dirigeant l’équipe de 4 personnes en charge du contrôle interne.

Directeur industriel dans le secteur aéronautique

En remplacement d’un dirigeant dont les capacités d’organisation et de management d’équipe ont été remises en cause, Christian est devenu directeur Industriel en mission dans une Business Unit d’un groupe sous-traitant de l’aéronautique. Il a managé une équipe d’environ 20 personnes pour animer le processus industriel, garantir la continuité de la Supply Chain et des performances industrielles. Il a également assuré l’industrialisation des nouveaux produits en développement et des produits en réingénierie en dirigeant l’équipe des méthodes industrielles.

Directeur général dans les transports

Etienne a effectué une mission de Directeur général dans la filiale d’une société de transport qui avait besoin d’être réorganisée. Il a redressé la rentabilité et a ainsi permis au groupe de continuer à prospérer sans difficultés.

Directeur de site agroalimentaire

Bernard a pris la direction d’une unité de production agro-alimentaire avec pour mission de pacifier les relations sociales, remotiver l’équipe de direction et moderniser les lignes de production. Il a mis fin à un début de conflit social en signant un accord salarial et a regagné la confiance de l’équipe de direction du site sur les projets de développement.

Directeur des ressources humaines en Afrique

Pierre a assuré une mission de DRH pour assister les Ressources Humaines qui souhaitaient structurer et organiser la fonction en Afrique. Il a notamment aidé les responsables locaux dans la gestion des équipes et des talents pour mieux accompagner le développement des activités de l’entreprise de fourniture d’énergie sur ce Continent où elle a de nombreuses implantations.

Un Directeur Général Retail

Dans le cadre de sa réorganisation et dans l’attente d’un recrutement Xavier a pris pour 9 mois les fonctions de Directeur Général pour une société de retail dans le luxe. Il a élaboré le plan de développement à court terme, mis en place des best practices dans les espaces de vente et implanté de nouvelles marques.

Directrice des affaires règlementaires dans l’industrie pharmaceutique

A la suite d’une promotion en interne du Directeur et de la vacance du poste, Laure vient de prendre une mission de Directrice des affaires règlementaires pour la zone EMEA et Asie dans un laboratoire pharmaceutique international. Elle doit s’assurer de la prise en compte des règlementations en vigueur dans chaque pays en amont de toute mise en production et de mise en marché. Elle assure la relation avec les autorités de régulation. Elle coordonne les activités qui relèvent de son domaine dans les différentes entités du groupe et s’assure du respect total des règlementations quel que soit le pays.

Un Directeur Financier pour une société de packaging en difficulté

Nous venons de détacher un directeur financier dans une société de packaging de produits de consommation courante pour 12 mois. Sa mission consiste à identifier les leviers possibles de performance économique, à accompagner les opérationnels pour qu’ils en comprennent les enjeux et les mettent en place. Ce travail a pour objectif d’améliorer rapidement la profitabilité de l’entreprise pour qu’elle puisse renouer avec le succès.

Directeur des achats dans la distribution de produits pharmaceutiques

Dans le cadre de sa forte croissance et pour palier le départ du titulaire du poste, Jean Pierre a été chargé d’une mission de 6 mois dans cette société de distribution de produits pharmaceutiques. Elle consiste à élargir encore l’offre économique faite aux pharmaciens, à garantir un excellent taux de service, et surtout à maintenir les très bons résultats économiques de notre client. Notre manager doit par ailleurs continuer à être un moteur d’attractivité en interne grâce à une politique d’achat efficace.