Les résultats du dernier Baromètre de France Transition sur le Management de Transition en 2022 sont sortis ! Le marché du Management de Transition ne s’est jamais aussi bien porté, offrant de nouvelles perspectives pour notre métier.
Pour perdurer, une entreprise doit sans cesse se renouveler et s’engager dans de nouveaux défis. Le mode projet s’applique à tout type d’organisation et secteur d’activité. Les Managers de Transition possèdent l’expérience et l’expertise pour accompagner les équipes dans la conduite du changement, y compris pour les projets complexes. Afin de guider les collaborateurs jusqu’à leur objectif final, le Manager utilise des méthodes avérées pour bien gérer ses projets.
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Chers Clients, chers Managers de Transition, chers Partenaires, chers Amis,
2023 a démarré et toute l’équipe tenait à vous présenter ses meilleurs vœux pour cette nouvelle année.
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L’entreprise doit sans cesse s’adapter et évoluer pour assurer sa pérennité ou développer sa croissance. Les périodes de crise succèdent à d’autres, parfois plus complexes ou plus impactantes que d’autres, mais la force de l’entreprise consiste dans sa faculté à gérer ses ressources. Pour y parvenir, elle est amenée à recourir au management relais ou au management de projet.
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Lors de sa première Convention le 9 septembre dernier, le Réseau alumni AE-CMT | Anciens Elèves du Certificat de Management de Transition de Dauphine et IFMT , a reconnu l’excellence du service de NIM Europe pour le suivi de nos Managers en mission en nous remettant le « Quality Award ».
A l’issue d’une période de gel des recrutements dû à la pandémie, les embauches repartent à la hausse. Pourtant, trouver les bons candidats pour répondre à l’embellie des demandes n’est pas simple. Les entreprises sont confrontées à une inadéquation entre les compétences proposées sur le marché de l’emploi et celles qu’elles requièrent. Quelles solutions existent pour aider les DRH dans la tourmente dans ce contexte de pénurie de talents ?
Le Management de Transition permet l’intégration d’un Manager dans des périodes charnières de la vie de l’entreprise. Il intervient pour renforcer les équipes sur une fonction stratégique et constitue un acteur déterminant dans les situations d’urgence. En cas de transformation, de retournement, de vacance de poste clé, de crise et de reprise, il devient un levier de plus en plus prisé pour relever ces défis. En quoi le Management de Transition peut-il être une solution pour accompagner la reprise ?
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Notre client est un site logistique de gestion et d’acheminement de produits pharmaceutiques et de systèmes de protections sanitaires.
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NIM Europe, toujours partenaire des acteurs majeurs de la presse économique : les Echos, de l’Opinion et de Challenges en 2022.
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