Supply chain pharma

Un Directeur de site logistique dans un organisme de gestion et d’acheminement de produits pharmaceutiques

Notre client est un site logistique de gestion et d’acheminement de produits pharmaceutiques et de systèmes de protections sanitaires.

Read More
NIM Europe, spéciliste du Management de Transition, poursuite ses partenariats dans la presse

NIM Europe, spécialiste du Management de Transition, poursuit ses partenariats dans la presse

NIM Europe, toujours partenaire des acteurs majeurs de la presse économique : les Echos, de l’Opinion et de Challenges en 2022.

Read More
NIM Europe vous présente son nouveau partenaire Canadien !

NIM Europe vous accompagne au Canada

Avec le SMW, son réseau international, NIM Europe vous accompagne dès à présent au Canada par le biais de son nouveau partenaire.

Read More
Le Baromètre du Management de Transition par France Transition

Baromètre France Transition année 2021

La fédération France Transition publie chaque année un baromètre des performances des acteurs du Management de Transition qui la compose.

Voici, en quelques chiffres clefs, les performances de l’année 2021.

Read More
Voeux NIM Europe

Meilleurs voeux

Toute l’équipe de NIM Europe vous souhaite une excellente année et ses meilleurs voeux pour 2022 !

Read More
Directeur sales and operation de transition

Un Directeur Sales and Operations pour décider des plans de prévisions de production dans un contexte de fort accroissement des ventes

Notre client fabrique et distribue des produits d’entretien en Europe.

 

L’état des lieux au moment de l’arrivée du Manager de Transition

Avec la période de confinement les consommateurs ont acheté beaucoup de produits pour l’entretien, la désinfection ou la réparation de leur domicile. Les ventes de notre client ont donc crû de 30%.
Ses modèles classiques de prévision de vente (PIC) et de définition des quantités à produire (PDP) n’étaient plus en adéquation avec l’évolution de la demande.

 

Les solutions proposées pour remédier à la situation

Stéphanie, notre Manager de Transition S&OP, a analysé les historiques de vente et ajusté les modèles de prévisions par catégorie de produit ainsi que par canal de distribution. Elle a instauré un processus PIC (Plan Industriel et Commercial) mensuel complété d’un PDP (Plan Directeur de Production) bimensuel par usine, associés à des prévisions fiables de chiffre d’affaires et de stock.

Un dialogue structuré s’est instauré entre tous les acteurs permettant d’anticiper les évènements, de gagner en disponibilité des produits tout en réduisant les stocks dans ce contexte d’accroissement du chiffre d’affaires. La performance industrielle, en réduisant les urgences, a été considérablement améliorée.

La dernière étape de la mission a consisté à finaliser un compte d’exploitation de type IBP (Integrated Business Planning) qui fiabilise définitivement le modèle d’anticipation.

 

En période de surcroît d’activité la surchauffe est délétère, la prise de recul et le choix des meilleures options assurent la pérennité du business model

Retrouvez tous nos exemples de missions sur notre chaîne YouTube !

 

bouton flèche droitePour en savoir plus, prenez rendez-vous

mission management de transition surcroit activite secteur produits entretien

Un Directeur Sales and Operations pour décider des plans de prévisions de production dans un contexte de fort accroissement des ventes

THÉMATIQUE : COMMENT ONT ÉVOLUÉ NOS MISSIONS À LA SUITE DE LA PANDÉMIE.

La situation des entreprises a profondément changé avec la pandémie. Qu’elles aient souffert d’une baisse d’activité, d’une croissance d’activité transitoire ou pérenne ou encore d’un changement profond de business model, nos managers expérimentés, compétents et opérationnels les ont accompagnées avec succès.

Read More
Un DRH de transition pour accompagner une chute d'activité suite à la crise sanitaire COVID

Un DRH pour accompagner une chute d’activité après le COVID

THEMATIQUE : COMMENT ONT ÉVOLUÉ NOS MISSIONS À LA SUITE DE LA PANDÉMIE.

La situation des entreprises a profondément changé avec la pandémie. Qu’elles aient souffert d’une baisse d’activité, d’une croissance d’activité transitoire ou pérenne ou encore d’un changement profond de business model, nos managers expérimentés, compétents et opérationnels les ont accompagnées avec succès.

Read More
DRH de transition dans le cadre de la crise COVID

Un DRH pour accompagner une chute d’activité après le COVID

Notre client est un groupe international exerçant une activité retail connexe à son activité principale. Il possédait 9 magasins de jouets sous licence pour enfants, en France (2 en propre et 7 en concession) depuis 1987, comprenant 100 salariés début 2020. Avec le confinement l’activité de ses boutiques a chuté et le groupe a décidé de fermer une partie de ses établissements, les moins rentables et situés aux moins bons emplacements, France entière.

Read More

Présentation du SMW

Senior Management Worldwide partenaire de NIM Europe fête ses 10 ans et accueille 3 nouveaux membres
Senior Management Worldwide, l’association internationale de cabinets de management de transition à laquelle appartient NIM Europe poursuit son développement. Tous les ans, de nouveaux membres intègrent le réseau à travers le monde, pour renforcer leur capacité à répondre à la demande de Management de Transition transfrontalière.

Read More