Type de missions

La diversité des missions qui nous sont confiées nous conduisent à approfondir la spécificité de chacune d’entre elles. La sélection du manager le plus adapté à votre besoin repose sur l’échange nourri et itératif avec vous préalablement à toute mission.

Conduite d’un nouveau projet

Nouvelle activité, différente du core business de l’entreprise, agrandissement de site ou construction d’une nouvelle implantation, transfert d’usine, fusion-acquisition conduisant à rationaliser les pratiques des deux entités, lancement d’un produit, implantation dans un nouveau pays, mise en oeuvre d’un nouvel ERP, sont les principales circonstances d’intervention dans l’entreprise pour nos managers.

Redressement d’une activité en difficulté

En cas de rentabilité insuffisante de l’entreprise, de décalage de vos performances avec les attentes du marché ou relance de votre croissance sans avoir les compétences adaptées dans votre équipe dirigeante, le Management de Transition représente la bonne solution.

Le Manager de Transition choisi parmi les deux ou trois candidats proposés, arrivera dans les délais les plus brefs pour se concentrer sur ses objectifs, mobiliser les équipes et obtenir des résultats tangibles rapidement.

Notre Partner en charge de la mission l’aura sélectionné, jugeant qu’il correspond au besoin exprimé. Il le suivra tout au long de sa mission, non pour la mener à sa place, ce n’est pas son rôle, mais pour valider son intégration, vérifier que l’avancement du projet sera maîtrisé et que la mission sera synonyme de succès.

Transformation, mise en oeuvre de nouvelles pratiques et de nouveaux outils

Les démarches d’amélioration continue mettent en œuvre un ensemble de méthodes et d’outils. Suivant l’activité, elles font l’objet de normes dont l’efficacité a été prouvée au fil du temps ou reflètent une obligation légale (Kanban, Six Sygma, Kaisen, Lean en production, Sox, IFRS en finances etc…)

L’entreprise peut également vouloir modifier sa structure, passer d’une organisation par pays à une logique matricielle, transférer certaines activités dans un centre de service partagé, faire évoluer la vente exclusive en boutique à la vente en ligne…

Confrontée à une telle transformation organisationnelle, la société peut mandater un Manager de Transition pour conduire ce changement: réorganiser en profondeur la structure, faire évoluer son système d’information, mieux gérer l’innovation, créer de nouvelles fonctions, etc.

Cette mise en oeuvre nécessite un professionnel parfaitement rompu à ces méthodes pour les avoir pratiquées avec succès. Celles-ci se traduisent par la planification, l’évaluation des moyens, la force de conviction ainsi que la formation des collaborateurs apportant la garantie de pérennité de la démarche entreprise.

Remplacement temporaire d’un dirigeant

Congé parental, absence de longue durée, maladie… En cas de départ inopiné d’un dirigeant ou de vacances prolongées pour la tenue d’un poste clé, le Manager de Transition assure la fonction temporairement, c’est ce que l’on appelle le management relais.

Après avoir analysé les enjeux, son rôle consiste à optimiser la mission confiée et d’accompagner le recrutement de son successeur si besoin.

Gestion de crise

Fermeture de site, filiale en difficulté, mauvais résultats pour les actionnaires, absence du dirigeant… Lorsqu’une entreprise est confrontée à une situation de crise, qu’elle soit financière, sociale ou opérationnelle, l’urgence prime.

La situation tendue nécessite de solides compétences techniques et un tempérament de leader pour évaluer la situation, trouver des alliés dans et en dehors de l’organisation, prendre les bonnes décisions, et assumer les choix difficiles en faisant preuve de conviction.

Pour répondre à ce type de situation, un manager très expérimenté et ayant déjà opéré des retournements dans des environnements analogues s’avère incontournable. Nous disposons dans notre vivier de ces compétences immédiatement mobilisables.

Recrutement accéléré

En cas de départ subit d’un dirigeant, nous sommes à même de vous présenter son remplaçant disponible immédiatement qui sera testé et validé in situ.

Notre expertise en Management de Transition nous permet une compréhension fine des enjeux du recrutement d’un manager immédiatement opérationnel. Il diffère d’un recrutement classique où le manager sera plus apprécié sur ses compétences “en devenir” que sur ses qualités opérationnelles et sa capacité d’intégration immédiate.

A chaque mission son Manager de Transition spécifique. Il n’existe pas de solution standard. L’écoute et la compréhension de nos clients est notre premier souci, le choix et notre conviction pour vous présenter le meilleur manager constitue notre objectif car seul compte le résultat.