Directeur général de transition dans une entreprise de presse

Notre Manager de Transition, Thibault a été mis à disposition en tant que Directeur Général dans une entreprise de presse en difficulté. La société, propriétaire de différents titres, doit adapter ses moyens aux nouveaux modes de consommations de la presse et aux nouvelles attentes des clients et des lecteurs. De plus, l’environnement géographique dans lequel la société évolue limite les possibilités de croissance. L’enjeu de la Mission de Transition a été de faire preuve de créativité pour trouver des relais de croissance suffisants.

 

Les habitudes de consommation et de lectures ont évolué avec la technologie. Depuis près de 10 ans, la presse et l’industrie tertiaire ont un environnement en mouvement. Le business model des organes de presse s’articule désormais autour des nouvelles technologies de l’information et des habitudes de lecture de plus en plus numérique.

 

La Mission de Transition qui nous a été confiée a mis ces aspects technologiques au premier plan. Avant la prise de ses fonctions au sein de l’entreprise, Thibault notre manager de transition a bâti une nouvelle stratégie de développement pour épauler la Direction générale de cette entreprise familiale tout au long de la durée de la mission de transition.

 

Thibault a réorganisé la structure, trouvé de nouveaux leviers de croissance et les a mis en place. Pendant son intervention, il a créé de nouveaux suppléments presse et trouver les moyens de rationaliser les méthodes d’édition. Pour atteindre cet objectif, Thibault a noué des partenariats, créé de nouveaux supports de communication, adapté la distribution et trouvé des innovations avec d’autres acteurs de la communication au niveau local.

 

L’organisation créée à la suite de cette mission de transition a permis à la société de retrouver des marges de croissance et d’améliorer ses parts de marché.