Dans un contexte de croissance et de développement de l’entreprise, notre client constatait que son activité transport n’était pas bien maîtrisée. Il a donc choisi Christine notre responsable transport de transition pour auditer et améliorer son organisation transport pour l’Ile de France. Elle a d’abord identifié les voies d’amélioration possibles et proposer un plan de réorganisation pour gagner en efficacité et en productivité. Elle a ensuite mis en place des procédures pour viabiliser l’activité, et améliorer les compétences des équipes grâce à un plan de formation ambitieux. Christine a également revu les contrats des prestataires en affrètement et optimisé les achats spécialisés. Enfin elle a mis en place les process permettant une meilleure qualité des prestations. Sa mission a permis à l’entreprise de gagner en productivité et en efficacité opérationnelle, les équipes des différentes entités du groupe ont amélioré leurs relations et gagné en fluidité.
Le succès de cette mission a conduit notre client à nous confier ensuite le recrutement du responsable transport permanent.
Par souci de confidentialité, les noms ont été changés.
