Redynamiser des équipes NIM Europe

Vous souhaitez redynamiser des équipes ?

Votre usine fonctionne bien mais le groupe qui vient de la racheter attend une amélioration rapide de la rentabilité et a déjà investi dans l’outil industriel. Vous pensez que les impératifs de qualité, les nouveaux outils de gestion de production utilisés dans des industries proches de la vôtre seraient un plus pour vos équipes. Vos activités au quotidien, recherche de nouveaux clients, reporting au groupe, gestion des ressources humaines et participations aux réunions avec les IRP, relations avec les autorités locales remplissent votre agenda. Vous sentez vos équipes démotivées et en manque de dynamisme. Le recours à un manager de transition s’impose. Il va mettre en pratique les outils qu’il connaît bien et a déjà utiliser dans d’autres sociétés industrielles. Il va amener l’ensemble de vos collaborateurs à travailler de façon plus efficace, moins fatigante, plus performante. Ils auront une meilleure communication entre eux, verront au jour le jour l’amélioration de leurs pratiques. Ils comprendront mieux leur rôle et verront que leur avis est pris en compte. Ces méthodes une fois partagées par tous deviendront la référence et vous pourrez charger un de vos collaborateurs de s’assurer que cette dynamique perdure. Le manager de transition pourra vous proposer le choix de celui ou celle dont les capacités et la reconnaissance par ses pairs lui permettront de continuer sur cette lancée.