Directeur de transition expert NIM Europe

Directeur de transition expert : quels bénéfices en tirer ?

Dans la vie de l’entreprise, certaines compétences spécifiques manquent, soit parce que le titulaire est empêché, soit parce qu’une transformation des pratiques ou la mise en œuvre d’un projet le nécessite. Ce besoin n’étant pas pérenne, le recours à un manager de transition peut s’imposer.

Directeur de transition expert : qui est-il ?

Le directeur de transition expert peut venir de différentes horizons et avoir des compétences très variées. Nous avons notamment placé en mission des:
  • Directeur juridique de transition
  • Directeur de transition spécialiste du droit social dans le cas d’une évolution prévue des effectifs
  • Directeur du marketing de transition pour accompagner la création d’un nouveau produit cosmétique
  • Directeur du community-management pour adapter les pratiques de relation clients ou utilisateurs, de l’entreprise à l’arrivée du digital
  • Directeur de la paie de transition pour mettre ne place un nouveau système de paie et un Centre de service partagé avec des prestataires extérieurs. A terme l’organisation ne nécessite plus la présence permanente de ce dirigeant
  • Directeur commercial international, pour ouvrir des opportunités commerciales nouvelles dans les services pour une entreprise industrielle qui se lançait dans cette nouvelle activité. Ensuite des commerciaux ont été formés pour lancer la recherche de clients.

Les missions du directeur expert

C’est un/une spécialiste de ce type de mission et surtout de cette activité, qui a déjà mené plusieurs opérations réussies. Sa mission:
  • Évaluer les facteurs de réussite du projet en fonction des attentes de l’entreprise et de ses capacités à intégrer une expertise nouvelle;
  • Proposer un planning de mise en œuvre et les moyens associés
  • Convaincre les équipes du bien fondé de faire différemment ou de s’ouvrir à d’autres pays/clients/produits
  • Faire profiter l’entreprise de sa pratique éprouvée ailleurs tout en acceptant de devoir la faire évoluer compte tenu du besoin, des compétences et des moyens de la société
  • Mettre en œuvre en s’assurant en permanence de la pertinence de sa démarche
  • Initier le recours à des prestataires extérieurs, les sélectionner et les suivre
  • Maîtriser l’avancement du projet en respectant les délais

La valeur ajoutée du directeur de transition expert

La première valeur ajoutée de ce manager est son expertise qui va lui permettre de comprendre vite le besoin et d’évaluer la pertinence de la demande et ses chances de réussir.
Il a une capacité d’adaptation importante et une sensibilité à l’évolution des équipes qui l’entourent par rapport au projet, sa démarche est souvent itérative.
Il a le charisme pour convaincre du bien fondé de sa démarche, même si elle suscite des réactions parfois peu enthousiastes.
Il s’engage sur des délais, des coûts et un résultat.
Il détecte les compétences existantes dans la structure pour les former leur confier la gestion du projet à l’issue de la mission.