Emergency or crisis replacement NIM Europe
UN DE VOS DIRIGEANTS EST EMPÊCHÉ ?
Votre DAF part en congé maternité plus vite que prévu, un de vos dirigeants clé tombe malade ou est victime d’un accident : c’est le moment de nous appeler. La personne qui intervient chez vous se fond rapidement dans votre structure. Elle n’occupe qu’un rôle opérationnel sans mettre en difficulté celui ou celle qui a son retour retrouve ses dossiers tenus à jour pendant son absence. S’il s’avère que la maladie du dirigeant va durer sans que vous soyez en capacité de le remplacer par un salarié en CDI, un manager de transition occupera entièrement la fonction. A son retour il lui rendra un service aussi efficace et dynamique qu’avant son départ. Sinon il sera en mesure de former le remplaçant ou la remplaçante que vous aurez eu le temps de bien choisir.
UNE CRISE S’ANNONCE SANS POSSIBILITÉ DE LA MAÎTRISER ?
Un de vos business ne performe plus, vous allez devoir vous séparer de certains collaborateurs, votre nouveau produit n’a pas rencontré le succès escompté : il est, là encore, temps de recourir à nos services. Votre situation n’est pas unique, d’autres que vous ont réussi à surmonter cette mauvaise passe avec le concours d’un manager de transition. Dans la plus totale confidentialité nous élaborons, avec vous, la solution managériale qu’il vous faut. Nous vous proposons des managers ayant réussi en pareilles circonstances, sans que l’image de votre entreprise n’ait à en souffrir, et ce, dans des circonstances apaisées. Le manager retenu dispose des réflexes dont vous avez besoin, maîtrise les interlocuteurs et les outils répondant au mieux à votre contexte afin de rétablir la situation. Pour toute mission de crise, notre consultant identifie lui-même le manager et le suit en cours de mission sans intervenir au niveau opérationnel. Que ce soit un directeur général, un directeur de site industriel, un DRH, notre interlocuteur NIM s’assure que tout fonctionne en adéquation avec vos attentes, en toute transparence avec vous ou avec le dirigeant que vous nous désignez comme interlocuteur régulier. Si les enjeux sociaux sont importants et peuvent avoir un retentissement sur l’image de votre société, notre manager de transition outre les aspects sociaux et légaux, gèrera la dimension politique, et médiatique.
COMMENT TROUVER UN MANAGER DE REMPLACEMENT DE HAUT NIVEAU ?
Face à ces situations d’urgence, il est important de pouvoir remplacer le manager durant son absence et dès son départ. Plusieurs solutions se présentent afin de poursuivre la mission de ce dernier : 1- Remplacer le directeur par un ou plusieurs collaborateurs en puisant dans les ressources en interne. Cette solution n’est valable qu’en urgence à très court terme, le temps d’en trouver une meilleure, car elle modifie l’organisation de l’entreprise et va à l’encontre du rendement du travail effectué. 2- Recruter un remplaçant en CDD. L’employeur peut décider de procéder au recrutement externe d’un manager avec un contrat de travail à durée déterminée à la clé. Le challenge est de pouvoir trouver la femme ou l’homme de la situation, qui soit immédiatement opérationnel, capable d’assurer la mission impartie et remplir les fonctions attribuées sans passer par une phase de transition. 3- Le remplacement par un manager d’expérience Pour répondre efficacement à des événements exceptionnels, le changement doit être exceptionnel. La meilleure manière de remédier à cette situation de transition est de faire appel à une personne dotée d’un haut niveau de compétences et qui soit capable d’assurer en remplacement, le travail requis : le manager de transition.
QU’EST-CE QU’UN MANAGER DE TRANSITION ?
Le manager de transition ou manager de remplacement est une personne d’expérience, capable de remplir, sans tarder, toute mission de management opérationnel et stratégique qui requiert un haut niveau de responsabilité. NIM Europe, expert en management de transition, met à votre disposition de nombreux cadres de direction que nous sélectionnons selon les fonctions requises par le poste remplacé. Nos managers de transition ont les compétences indispensables pour s’intégrer dans tous projets. Ils savent comment diriger des équipes sans conflit. Ils ont les capacités d’organiser le travail dans les termes demandés. Ils ont le pouvoir de gérer le management dans un laps de temps très court, tout en épousant parfaitement l’esprit de l’entreprise dans laquelle ils se retrouvent en remplacement.
Découvrez les différentes fonctions de Manager de Transition :
- DG de transition
- DAF de transition
- Direction Production, Opérations, Supply-chain
- DRH de transition
- Direction Marketing et Commerciale
- DSI de transition
- Directions Expertes
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