Laurence Capieu incarne le dynamisme et la polyvalence du Management de Transition. Forte d’un parcours éclectique et riche en expériences, cette ingénieure centralienne a su bâtir une carrière alliant leadership, innovation et impact. Depuis 2016, elle met ses compétences en direction générale au service des entreprises en transformation, contribuant à relever les défis stratégiques d’un monde en perpétuelle évolution.
Une ingénieure centralienne devenue intrapreneure
Laurence Capieu a débuté sa carrière dans la fonction commerce, où elle a acquis une expertise solide en dix ans. Ce premier socle professionnel lui a ouvert les portes de l’intrapreneuriat, qu’elle a exercé au sein de grands acteurs de la logistique et des transports. Dans ce cadre, elle a occupé des postes de direction de Business Unit, évoluant dans des secteurs de niche centrés sur l’économie circulaire.
Son rôle consistait à conjuguer innovation et performance pour développer des activités à fort impact. Cette expérience a forgé son appétence pour la transformation organisationnelle et son goût pour les projets à dimension stratégique.
Une reconversion naturelle vers le Management de Transition
C’est en 2016 que Laurence découvre le Management de Transition, grâce à la recommandation d’un ami. Alors en quête de renouveau après un parcours entrepreneurial exigeant, elle s’intéresse à cette posture unique, à mi-chemin entre le consultant et le salarié.
« On est écouté comme un consultant et responsabilisé comme un salarié », résume-t-elle avec justesse. Sa première mission a marqué un tournant décisif : elle y trouve l’équilibre parfait entre autonomie et engagement opérationnel. Depuis, Laurence a accompagné plusieurs entreprises dans des transformations majeures, renforçant à chaque mission son expertise et sa capacité d’adaptation.
Des résultats humains et stratégiques
Laurence est convaincue que, derrière chaque transformation réussie, se trouve une aventure humaine. Si elle peut se targuer de nombreuses réussites stratégiques, ce sont les retours unanimes de ses donneurs d’ordre, collaborateurs et successeurs qui constituent, selon elle, la véritable mesure de son impact.
« À la fin, ce qui reste, c’est l’humain », affirme-t-elle avec conviction. Sa vision humaniste, combinée à une approche rigoureuse et structurée, fait d’elle une manager de transition particulièrement appréciée et efficace.
Un message aux femmes qui aspirent à se lancer
Laurence adresse un encouragement appuyé aux femmes souhaitant intégrer le Management de Transition :
« Les entreprises qui comptent davantage de femmes dans leurs CODIR et COMEX sont les plus performantes. Les femmes, quel que soit leur rôle, ont légitimement leur place dans cette discipline exigeante. »
Face aux incertitudes croissantes et aux transformations accélérées que connaissent les organisations, Laurence croit fermement que les qualités propres aux femmes – résilience, écoute et pragmatisme – sont des atouts majeurs.
Le parapente : une passion révélatrice
En dehors du travail, Laurence trouve son équilibre dans le parapente, une activité qu’elle pratique depuis plus de 25 ans. « Il faut faire appel autant à ses sensations qu’à sa tête », explique-t-elle. Ce sport, exigeant et libérateur, reflète sa philosophie professionnelle : savoir s’adapter, anticiper et profiter de la beauté de chaque expérience.