Caroline Quillevere incarne l’adaptabilité et la rigueur du Management de Transition. Forte de plus de 20 ans d’expérience dans les systèmes d’information, elle a piloté des projets stratégiques d’envergure dans le secteur du retail. Depuis cinq ans, elle accompagne les entreprises dans leurs transformations, mettant à profit son expertise et sa capacité à gérer des contextes complexes.
Une carrière ancrée dans les systèmes d’information
Caroline débute sa carrière dans le conseil, où elle développe pendant quatre ans une solide expertise en gestion de projets IT. Souhaitant évoluer côté client, elle rejoint le groupe d’articles de sport Décathlon, où elle passe onze années à structurer et piloter des programmes stratégiques.
Elle poursuit ensuite son parcours dans le secteur du luxe en intégrant Yves Saint Laurent Beauté. Mais, quelques mois après son arrivée, un report majeur de projet la pousse à réévaluer ses perspectives et à rejoindre le secteur de la distribution au sein du groupe Truffaut. Pendant treize ans, elle y occupe un poste clé dans les systèmes d’information jusqu’à un changement de gouvernance entraînant la suppression de son poste.
Une transition vers le Management de Transition
À 55 ans, Caroline se retrouve pour la première fois en recherche d’emploi. D’abord tournée vers un CDI, elle réalise rapidement les difficultés liées à son positionnement sur le marché. C’est alors qu’elle franchit le pas du Management de Transition, un domaine qu’elle connaissait déjà grâce à son réseau.
Cette décision marque un tournant dans sa carrière. Son expertise, sa capacité à encadrer des équipes et son goût du challenge lui permettent de s’épanouir pleinement dans ce mode d’intervention agile et exigeant.
Une mission marquante : piloter la transformation dans un contexte de crise
Parmi les missions qu’elle a menées, l’une des plus marquantes est son rôle de DSI opérationnelle au sein d’un grand groupe. À la tête d’une équipe de 80 personnes réparties sur trois pays, elle fait face à des crises successives, nécessitant une grande réactivité et une gestion rigoureuse.
L’un des projets clés de cette mission consiste à déployer Salesforce B2B pour deux enseignes du groupe. En pleine implémentation, un membre pilier de l’équipe projet quitte l’entreprise de manière imprévue, mettant en péril les délais et l’organisation. Grâce à son leadership et sa capacité d’adaptation, Caroline réussit à mobiliser les équipes et à maintenir les objectifs en termes de budget et de calendrier.
Un message aux futurs Managers de Transition
Pour Caroline, réussir dans le Management de Transition repose sur plusieurs qualités essentielles :
- L’adaptabilité : Les missions évoluent constamment et nécessitent une capacité à ajuster rapidement son approche.
- L’agilité : Il faut être prêt à gérer l’imprévu et à prendre des décisions stratégiques en temps réel.
- Le leadership : Encadrer des équipes dans des contextes mouvants demande une posture forte et bienveillante.
- Le goût du challenge : Chaque mission est une nouvelle aventure, où l’on doit faire preuve d’audace et d’exigence.
Trois passions qui l’animent
En dehors de son engagement professionnel, Caroline puise son équilibre dans trois passions :
- Le sport, qu’elle pratique régulièrement pour entretenir dynamisme et endurance.
- La lecture, un plaisir qu’elle cultive en anglais depuis plusieurs années.
- Sa Bretagne natale, et plus particulièrement le Cap Sizun, un territoire sauvage et authentique où elle aime se ressourcer.
Avec son parcours riche et son expertise pointue en pilotage de projets IT, Caroline Quillevere incarne parfaitement la valeur ajoutée du Management de Transition. Chez NIM Europe, nous sommes fiers d’accompagner des talents comme elle dans leurs missions.
