Lors de sa première Convention le 9 septembre dernier, le Réseau alumni AE-CMT | Anciens Elèves du Certificat de Management de Transition de Dauphine et IFMT , a reconnu l’excellence du service de NIM Europe pour le suivi de nos Managers en mission en nous remettant le « Quality Award ».
A l’issue d’une période de gel des recrutements dû à la pandémie, les embauches repartent à la hausse. Pourtant, trouver les bons candidats pour répondre à l’embellie des demandes n’est pas simple. Les entreprises sont confrontées à une inadéquation entre les compétences proposées sur le marché de l’emploi et celles qu’elles requièrent. Quelles solutions existent pour aider les DRH dans la tourmente dans ce contexte de pénurie de talents ?
Le Management de Transition permet l’intégration d’un Manager dans des périodes charnières de la vie de l’entreprise. Il intervient pour renforcer les équipes sur une fonction stratégique et constitue un acteur déterminant dans les situations d’urgence. En cas de transformation, de retournement, de vacance de poste clé, de crise et de reprise, il devient un levier de plus en plus prisé pour relever ces défis. En quoi le Management de Transition peut-il être une solution pour accompagner la reprise ?
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Notre client est un site logistique de gestion et d’acheminement de produits pharmaceutiques et de systèmes de protections sanitaires.
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NIM Europe, toujours partenaire des acteurs majeurs de la presse économique : les Echos, de l’Opinion et de Challenges en 2022.
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Avec le SMW, son réseau international, NIM Europe vous accompagne dès à présent au Canada par le biais de son nouveau partenaire.
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La fédération France Transition publie chaque année un baromètre des performances des acteurs du Management de Transition qui la compose.
Voici, en quelques chiffres clefs, les performances de l’année 2021.
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Toute l’équipe de NIM Europe vous souhaite une excellente année et ses meilleurs voeux pour 2022 !
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Notre client fabrique et distribue des produits d’entretien en Europe.
L’état des lieux au moment de l’arrivée du Manager de Transition
Avec la période de confinement les consommateurs ont acheté beaucoup de produits pour l’entretien, la désinfection ou la réparation de leur domicile. Les ventes de notre client ont donc crû de 30%.
Ses modèles classiques de prévision de vente (PIC) et de définition des quantités à produire (PDP) n’étaient plus en adéquation avec l’évolution de la demande.
Les solutions proposées pour remédier à la situation
Stéphanie, notre Manager de Transition S&OP, a analysé les historiques de vente et ajusté les modèles de prévisions par catégorie de produit ainsi que par canal de distribution. Elle a instauré un processus PIC (Plan Industriel et Commercial) mensuel complété d’un PDP (Plan Directeur de Production) bimensuel par usine, associés à des prévisions fiables de chiffre d’affaires et de stock.
Un dialogue structuré s’est instauré entre tous les acteurs permettant d’anticiper les évènements, de gagner en disponibilité des produits tout en réduisant les stocks dans ce contexte d’accroissement du chiffre d’affaires. La performance industrielle, en réduisant les urgences, a été considérablement améliorée.
La dernière étape de la mission a consisté à finaliser un compte d’exploitation de type IBP (Integrated Business Planning) qui fiabilise définitivement le modèle d’anticipation.
En période de surcroît d’activité la surchauffe est délétère, la prise de recul et le choix des meilleures options assurent la pérennité du business model
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