Pourquoi faire appel à un DAF de transition ?
Dans un monde en pleine évolution, les directeurs financiers de transition aident les entreprises en situation de crise ou de changement à gérer leurs finances. Loin de se limiter à une stricte gestion de la comptabilité, ils jouent un rôle capital au sein de l’entreprise. Leurs interventions à forte valeur ajoutée peuvent constituer une réelle stratégie pour le développement ou la transformation de la société. Avec NIM Europe, découvrez pourquoi faire appel à un DAF de transition.
Pour bénéficier d’un expert des finances rapidement opérationnel
Les qualités d’un spécialiste de la transition
Un DAF de transition aide à trouver une réponse rapide et efficace aux besoins temporaires des entreprises en matière de gestion financière et administrative. Il doit être disponible immédiatement pour soulager la compagnie dans cette fonction très spécialisée et essentielle.
Ce métier exige une forte capacité d’adaptation dans des situations complexes et aux enjeux souvent stratégiques. La clé du succès réside en partie dans la communication qu’il va établir au sein de l’entreprise. Ce poste requiert en effet une étroite collaboration avec la direction générale et les autres membres du comité de direction.
Le Directeur financier de Transition exerce son expertise dans le domaine de la comptabilité et celui de la finance. Il opère dans un secteur technique, ce qui rend la prise de recul encore plus difficile en interne. En tant que cadre externe, il peut dresser un bilan objectif sur les process ou la gestion comptable.
Son profil sénior lui permet d’apporter des réponses opérationnelles et pertinentes dans des contextes variés. Il met donc à profit ses compétences pour aider les collaborateurs. Il intervient ponctuellement pour établir des plans d’actions que la société pourra continuer d’appliquer à son départ. Ce process évite à l’entreprise de se lancer dans des formalités de recrutement fastidieuses et chronophages.
Les compétences d’un professionnel des finances
Le DAF externalisé dirige les équipes financières lors d’une crise passagère ou pour un développement d’activité ou une transformation.
La première étape indispensable procède à l’examen minutieux des comptes de l’entreprise. Il diagnostique l’état financier afin d’identifier les points forts et les points faibles et être force de propositions.
Il conduit ensuite les actions pour assainir ou réorganiser financièrement l’entreprise et atteindre les résultats escomptés. Ce spécialiste opérationnel accompagne la société en établissant des process rigoureux sur lesquels l’entreprise pourra s’appuyer.
Enfin, comme dans toute mission de management de transition, il anticipe la passation en effectuant des préconisations à la fin de sa mission.
Pour normaliser une situation financière
L’interim manager exerce donc le rôle de contrôleur de gestion. Il va chercher à réorganiser les process internes permettant d’accroître la performance financière.
C’est un métier qui demande une certaine agilité, notamment dans les contextes économiques et politiques actuels. Il faut toute l’habileté d’un expert pour préconiser les solutions adaptées et garantir la viabilité financière.
Le DAF assure le contrôle de gestion et la trésorerie. Il s’acquitte ainsi de tâches qui ont pour objectifs de :
- Clarifier et sécuriser la situation financière globale. Son domaine d’action, transversal, s’élargit à d’autres services, notamment les ressources humaines ou la supply chain.
- Analyser les flux, les investissements et valider les budgets.
- Établir les plans de financement. Mettre à jour les tableaux de bord et ajuster les prévisions financières à la réalité.
- Expertiser les déclarations comptables et fiscales au regard de la législation.
- Veiller à la maîtrise des coûts en négociant avec les partenaires financiers tout en recherchant éventuellement de nouveaux
- Gérer le patrimoine immobilier de l’entreprise.
Pour contrer une difficulté ponctuelle
Le Manager de Transition agit pour améliorer les performances financières de l’entreprise. Il permet non seulement d’assurer la continuité de l’activité, mais il met aussi en place des outils plus performants.
Le DAF est souvent missionné par l’entreprise pour un objectif précis, identifié au préalable. Il peut donc également intervenir de manière ciblée pour :
- Consolider les bilans en vue de rassurer d’éventuels investisseurs.
- Pourvoir un remplacement temporaire. Il peut suppléer un poste devenu vacant à la suite d’un arrêt maladie de longue durée ou d’un congé maternité.
- Renforcer les effectifs dans une période de hausse d’activité.
Pour accompagner l’entreprise dans des opérations stratégiques
Traditionnellement, les entreprises sollicitent ce ce profil de manager de transition à l’occasion d’opérations de restructuration. S’il continue à performer dans ce type de mission, il intervient également pour épauler l’entreprise dans la réalisation de ses projets.
Ses actions peuvent mener à :
- Intégrer une nouvelle entité par fusion, acquisition ou cession, afin d’optimiser les processus financiers et administratifs.
- Ouvrir l’entreprise à l’international pour réussir sa mondialisation grâce à des conseils avisés sur l’imposition, les rémunérations et les flux monétaires transnationaux.
- Formuler les préconisations pour la conduite du changement ou procéder à la transformation
Recourir à un manager opérationnel en finance et management pour remplir une fonction temporaire la solution idéale pour les problèmes liés à la trésorerie, au budget, aux investissements et autres domaines financiers. Les managers de transition de NIM Europe sont disponibles en quelques jours et apportent une expertise opérationnelle unique pour garantir la continuité des affaires et maintenir l’efficacité globale de votre entreprise.
