Quel lien entre la private equity et le management de transition ?
Grégoire CABRI-WILTZER, Président de NIM Europe et Vice-Président de France transition, est intervenu lors du 19ème « Private Equity Exchange & Awards« , organisé par Décideurs Corporate Finance et Leaders League, ce jeudi 4 mars 2021.
A propos de « Private Equity Exchange & Awards »
Plus d’une centaine d’intervenants ont pris la parole lors de conférences virtuelles. Ce fut l’occasion pour eux de sensibiliser et d’exposer leur vision d’avenir de l’entreprise dans une période d’incertitude telle que celle que nous traversons. Parmi eux, AG2R La Mondiale, Texel, J.-P. Morgan Asset Management, Vivarte ou encore des représentants ministériels.
La résilience du capital-investissement et des collectes de fonds est un facteur clé pour les investisseurs. Selon Invest Europe, 49 milliards d’euros ont été levés au premier semestre de 2020 en Europe. Cette performance est liée partiellement à la crise de la COVID-19 qui a stimulé la croissance de certaines sociétés de portefeuilles, bénéficiant d’un « COVID bump », offrant des opportunités inédites d’investissement.
Quel est le rôle du manager de transition ?
Dans un contexte de private equity, la stratégie de la société concernée va être, en général, profondément modifiée. Les managers en place n’ont souvent pas les compétences qu’impliquent les évolutions des business models, des zones géographiques d’intervention, ou des produits nouveaux à créer.
Le recours à un manager de transition va faire sens car il sera choisi sur ses capacités à gérer les retournements stratégiques, il aura la connaissance des nouveaux produits, services ou zones géographiques choisies. Il aura une bonne maîtrise des outils digitaux, des ERP de dernière génération, des normes nouvelles… Sa mission pourra être limitée dans le temps à la mise en œuvre opérationnelle du projet et être ensuite transférée à un management pérenne. Il pourra intervenir si nécessaire sur des fonctions variées (RH, marketing, business développement, finances, relation avec les banques, production, juridique…). Il peut à la fois être un véritable chef d’orchestre force de proposition de la transformation, ou un opérationnel de chaque fonction. Mais il travaille toujours en étroite collaboration avec les dirigeants et en accord avec les équipes opérationnelles. Sa mission est toujours définie dans le temps et le contenu, elle peut cependant évoluer avec le projet.
Grégoire CABRI-WILTZER revient sur les qualités d’un manager de transition…
… et sur les fondements qui font du manager de transition un ingrédient de succès des retournements réussis.
Retrouvez ici tous les types d’interventions réalisées chez NIM Europe.
