Comment démarrer une mission de management de transition ?

Vous souhaitez sortir d’une situation de crise, assurer la vacance d’un poste de direction ou soutenir la forte croissance de votre entreprise ? Le Manager de Transition vous aide à atteindre votre objectif. Chez NIM Europe nous sommes particulièrement attentifs aux premiers moments de la mission. Ils définissent les jalons essentiels d’une relation réussie. Suivez nos conseils pour savoir comment démarrer une mission de Management de Transition.

1. Analyser les problématiques de l’entreprise

Une entreprise fait appel à un cabinet de Management de Transition lorsqu’elle veut répondre à une problématique spécifique. Notre travail consiste à l’analyser avec minutie. Cela va bien au-delà d’un simple constat de la situation, car il convient de clarifier les attentes du client, d’identifier ses contraintes et de comprendre les enjeux.

Pour ce faire, prendre connaissance des faits importants qui concernent la société est primordial. Pour cela, nous échangeons avec les équipes. Poser des questions concrètes se révèle essentiel pour déterminer avec précision les ressources humaines et matérielles dont l’entreprise dispose. Ces interrogations permettent à l’entreprise de management de vous accompagner au mieux tout au long de la mission de transition. Les relations vont donc débuter par un état des lieux des difficultés, des solutions envisageables et des résultats que l’on peut espérer.

L’EMT doit également bien connaitre la structure et les modes de fonctionnement de la société pour élaborer la meilleure stratégie. Chez NIM Europe, nous répondons aux attentes spécifiques de votre entreprise dans votre secteur d’activité. L’expertise et l’expérience de nos Managers vont permettre de proposer rapidement un planning, un cadre et un plan d’actions pour sortir d’une crise ou mieux rebondir.

2. Trouver le bon Manager de Transition

Pour une mission réussie, cette première phase de diagnostic demeure cruciale. Elle relève du talent du dirigeant de transition et la capacité de l’Entreprise de Management de Transition à le sélectionner.

NIM Europe travaille avec le groupe Menway et le réseau international SMW. Il bénéficie donc d’un vaste panel d’Interim Managers. Or, le choix du directeur de mission est primordial pour bien débuter la relation. Il doit posséder le profil le plus adapté à la problématique de l’entreprise. Chacun apporte en effet son habileté et des compétences dans ses domaines de prédilection. Il peut guider la société dans la gestion de crise, dans sa transformation digitale, pour améliorer ses process ou augmenter ses performances.

Le métier de Manager de Transition recouvre une pluralité de savoir-faire et d’aptitudes. Ces experts de la transition peuvent mener à bien des activités liées aux secteurs financiers, à la digitalisation, aux ressources humaines, à la logistique. De nouveaux défis apparaissent chaque année et nos cadres de transition développent leurs compétences et s’adaptent à ces différentes contraintes. Dès lors, l’entreprise profite d’un responsable opérationnel disposant d’une vision éclairée et neutre. Loin des considérations de politique interne, il offre une analyse impartiale et efficiente.

3. Établir un plan d’actions

La feuille de route se dessine dès le début de la mission. Elle se construit point par point avec les éléments récoltés par le dirigeant de transition. C’est en lien étroit avec le cabinet de transition que les objectifs sont établis. Ils sont définis avec les associés et transcrits avec clarté et précision. En effet, la qualité de la prestation et son degré de réussite dépendent également de la collaboration entre tous les acteurs de l’entreprise.

Pour effectuer le suivi, le Manager doit déterminer, dès le démarrage, les outils qui serviront à évaluer ses actions. Il met en place des indicateurs de performance. Ils contribuent à circonscrire les interventions en un temps donné et à estimer leur progression et leur efficacité. Aussi, ils doivent être clairs et bien développés. Des étapes jalonnent la mission. Au fur et à mesure de l’avancée du projet, la société peut être amenée à réviser ses attentes. Avec notre expert de la transition, elle apporte des ajustements tout au long de la mission grâce à la pertinence des indicateurs et à un suivi régulier.

En effet, dans les métiers de transition, il faut faire preuve d’une grande réactivité pour s’adapter au contexte et améliorer la mise en œuvre opérationnelle. C’est le talent de nos experts et leur rôle d’accompagnateurs qui leur permettent de s’appuyer sur les opportunités du marché, les leviers de croissance et les forces de l’entreprise.

4. Communiquer avec les équipes

Le Manager doit pouvoir compter sur des relations de travail basées sur la transparence et la confiance. La communication constitue un facteur clé pour le bon déroulement de son travail. S’assurer de l’adhésion des équipes reste un préalable nécessaire pour la pleine réussite du projet. En préambule, un vrai dialogue doit s’instaurer avec la direction générale et les dirigeants en place.

Le Management de Transition représente un apport précieux qui aide les entreprises à surmonter des moments difficiles ou à opérer les bonnes transformations. Pour y parvenir, chez NIM Europe nous pensons que l’anticipation, l’écoute et la rigueur dans l’organisation de nos missions sont les maîtres-mots qui mènent au succès. Nous veillons ainsi à maintenir des liens privilégiés tout au long de la mission. Optez pour un suivi et un accompagnement sur-mesure avec un interlocuteur choisi spécifiquement pour votre problématique !