Pour un manager de transition, pas de période d’adaptation !

Décideurs. Le management de transition est surtout connu pour les restructurations. Pourriez-vous nous donner un autre exemple de mission ?Grégoire Cabri-Wiltzer. Le principe du management de transition est de pouvoir déléguer un expert pour des périodes de six à dix-huit mois, dans une entreprise qui se trouve soit, effectivement, en situation de restructuration, mais aussi – et de plus en plus souvent d’ailleurs –dans un processus de transformation ou de changement organisationnel. Je pense au cas d’un manager intervenu pour une usine d’agroalimentaire dans un département d’outre-mer. Sa mission était de prendre la direction de cette unité, de réorganiser les rapports avec tous les sous-traitants, de remettre en place les plans de fabrication et toute la supply chain. Ce n’est pas un « restructureur », mais il a tout remis en ordre de marche.