Notre client dans l’industrie pharmaceutique en Pologne cherchait un DG de transition pour 18 mois. Sa mission était de sécuriser l’intégration d’une société après sa vente, de bâtir une nouvelle stratégie, et de mener à bien la croissance attendue par le nouvel acquéreur. Césary, notre manager de transition, a réussi à atteindre ces objectifs et à stabiliser l’organisation. Il recruté une nouvelle équipe (CFO,COO,CCO), mis en place un nouvel ERP et mis en œuvre un nouveau business model. Le retournement opérationnel a permis de revenir à l’équilibre financier, avec une croissance des ventes de 10% et des marges de 5% en 18 mois. A l’issue de la mission, un nouveau CEO a été recruté de façon pérenne. Cette mission est un bel exemple de travail en coopération via Senior Management Worldwide et a été réalisée en étrote collaboration par Top50! et CTER Executive Search & Interim Management.
Comment manager quand les cycles de décision s’accélèrent ?
Le monde de l’entreprise change de rythme. Les décisions qui prenaient autrefois plusieurs semaines doivent aujourd’hui être prises en quelques jours, parfois en quelques heures. Les marchés évoluent plus vite,
