Qui sont les acteurs du management de transition ?
Paru dans Les Echos Executives le 14/03/2019 par ANTOINE FAVIER
Tendance – Liée à des projets opérationnels, des missions temporaires, des enjeux forts et un besoin urgent, la profession de manager de transition se standardise. Avec les « pure players », les cabinets de recrutement, les managers indépendants et les associations managériales, 4 familles d’acteurs se distinguent sur ce marché.
Le management de transition a le vent en poupe. De plus en plus de cadres dirigeants souhaitent associer leurs expertises à des missions de management de transition . Il s’agit là, pour eux, d’apporter leur aide à une entreprise soucieuse de franchir un cap lors de certaines situations particulières. Le management de transition constitue alors l’opportunité pour les entreprises, en cas d’enjeux forts et de besoin urgent, de bénéficier de compétences managériales opérationnelles hautement qualifiées pour, par exemple, des fonctions financières ou de la supply chain, des directions des opérations, de sites ou d’usines. Quand la société demandeuse se trouve en phase de transformation, c’est-à-dire dans 60% des cas, estime Grégoire Cabri-Wiltzer, vice-président du réseau de « pure players » à la Fédération nationale du management de transition (FNMT). Mais aussi, dans 30% des cas, lorqu’il s’agit de remplacer ponctuellement une personne clef en cas de « gap management » ou encore de gérer une situation de crise (10%).
Les missions, qui peuvent s’étendre sur 4 à 18 mois, durent en moyenne 7 mois. « Notre métier s’est professionnalisé avec la mise en place d’un référentiel pour instaurer les bonnes pratiques de notre profession. Elles consistent en trois étapes successives : traduire et comprendre le besoin du client, identifier et présenter un manager, et enfin gérer le suivi de la mission» considère Grégoire Cabri-Wiltzer, lui-même aussi président de la société de management de transition NIM Europe. La grande majorité des missions de management de transition concernent des fonctions souvent représentées au comité de direction, celles de direction générale, de ressources humaines, financières ou industrielles.
