Alain notre contrôleur financier de transition a été choisi par ce groupe agro-alimentaire du Nord de l’Europe pour mettre en place le logiciel SAP dans leur implantation Belge. Pendant 9 mois, il a modifié l’organisation pour la rendre cohérente avec les nouveaux besoins créés par l’outil, clarifier les rôles respectifs dans son équipe de 6 managers. Il a sécurisé les process et permis aux activités d’être, grâce au logiciel, plus efficientes en maximisant la performance du site de production.
La surcharge cognitive en entreprise et le management de transition comme levier de performance durable
La surcharge cognitive est devenue une réalité quotidienne pour de nombreuses organisations européennes. Accélération des transformations, multiplication des outils numériques, pression réglementaire et exigences accrues des marchés créent un environnement
