Alain notre contrôleur financier de transition a été choisi par ce groupe agro-alimentaire du Nord de l’Europe pour mettre en place le logiciel SAP dans leur implantation Belge. Pendant 9 mois, il a modifié l’organisation pour la rendre cohérente avec les nouveaux besoins créés par l’outil, clarifier les rôles respectifs dans son équipe de 6 managers. Il a sécurisé les process et permis aux activités d’être, grâce au logiciel, plus efficientes en maximisant la performance du site de production.
Les signaux faibles en entreprise : pourquoi le management de transition devient un levier stratégique
Les difficultés au sein d’une entreprise n’apparaissent presque jamais brutalement. Avant une baisse de performance, un départ massif de collaborateurs ou une crise organisationnelle, de nombreux signaux faibles émergent progressivement.
