Alain notre contrôleur financier de transition a été choisi par ce groupe agro-alimentaire du Nord de l’Europe pour mettre en place le logiciel SAP dans leur implantation Belge. Pendant 9 mois, il a modifié l’organisation pour la rendre cohérente avec les nouveaux besoins créés par l’outil, clarifier les rôles respectifs dans son équipe de 6 managers. Il a sécurisé les process et permis aux activités d’être, grâce au logiciel, plus efficientes en maximisant la performance du site de production.
Et si le management “à la française” avait perdu le sens ?
Quand le management étouffe plus qu’il ne fait grandir Dans de nombreuses entreprises, les collaborateurs expriment un mal-être grandissant. Ils ne remettent pas forcément en cause leur métier, ni leurs
