Notre client dans l’industrie pharmaceutique en Pologne cherchait un DG de transition pour 18 mois. Sa mission était de sécuriser l’intégration d’une société après sa vente, de bâtir une nouvelle stratégie, et de mener à bien la croissance attendue par le nouvel acquéreur. Césary, notre manager de transition, a réussi à atteindre ces objectifs et à stabiliser l’organisation. Il recruté une nouvelle équipe (CFO,COO,CCO), mis en place un nouvel ERP et mis en œuvre un nouveau business model. Le retournement opérationnel a permis de revenir à l’équilibre financier, avec une croissance des ventes de 10% et des marges de 5% en 18 mois. A l’issue de la mission, un nouveau CEO a été recruté de façon pérenne. Cette mission est un bel exemple de travail en coopération via Senior Management Worldwide et a été réalisée en étrote collaboration par Top50! et CTER Executive Search & Interim Management.
La surcharge cognitive en entreprise et le management de transition comme levier de performance durable
La surcharge cognitive est devenue une réalité quotidienne pour de nombreuses organisations européennes. Accélération des transformations, multiplication des outils numériques, pression réglementaire et exigences accrues des marchés créent un environnement
