Si votre entreprise rencontre des difficultés pour recruter des managers de qualité, pas d’inquiétude : nous avons analysé pour vous les tendances actuelles du recrutement. Dans un marché où les talents les plus qualifiés sont particulièrement recherchés, il faut faire preuve de méthode pour sortir du lot.
Voici les 5 clés pour attirer et fidéliser les meilleurs managers, notamment dans le domaine du Management de Transition.
Diversifier les approches de recrutement
À l’ère de la digitalisation, se limiter à LinkedIn ou aux sites de recrutement classiques peut s’avérer insuffisant, voire risqué, face aux exigences croissantes des candidats. Les entreprises doivent adopter une approche multidimensionnelle pour attirer les talents de demain. Cela passe notamment par une ouverture à l’international, permettant de puiser dans un vivier plus large de compétences et par l’activation de réseaux professionnels, où les connexions personnelles jouent un rôle important.
Un autre levier réside dans la promotion de la diversité et de l’inclusion. Les générations Y et Z, qui redéfinissent progressivement les dynamiques du monde professionnel, attachent une importance particulière à travailler dans des environnements équitables, où chaque individu est valorisé pour son unicité. Cela implique non seulement une diversité culturelle et de genre, mais aussi une réelle équité dans les pratiques managériales et les opportunités de carrière.
Une entreprise qui ne s’adapte pas à ces nouvelles attentes risque de voir son attractivité diminuer, non seulement auprès des talents, mais aussi vis-à-vis de ses partenaires et clients. Dans ce contexte, adopter des stratégies de recrutement modernes, axées sur l’innovation et la diversité, n’est plus une option, mais une nécessité pour rester compétitif et pertinent dans un environnement en constante mutation.
Miser sur le télétravail pour séduire
Le télétravail n’est plus simplement un avantage appréciable : c’est devenu une véritable nécessité. Les managers, comme de nombreux autres collaborateurs, souhaitent bénéficier de la flexibilité offerte par le travail à distance ou hybride. Toutefois, pour que ce mode de fonctionnement soit réellement efficace, il ne suffit pas de le proposer : encore faut-il le structurer et l’accompagner de manière adaptée.
Pour réussir cette transition, il est essentiel de fournir à vos équipes les outils numériques adéquats – des plateformes de collaboration, des logiciels de gestion de projets, ou encore des outils de communication performants. En parallèle, la formation joue un rôle clé : les managers et les collaborateurs doivent être formés aux bonnes pratiques de gestion à distance, afin de maintenir la productivité et la cohésion d’équipe.
Lorsqu’il est bien pensé et mis en œuvre, le télétravail peut devenir un levier stratégique majeur. Les entreprises qui réussissent à l’intégrer de manière efficace ne se contentent pas de répondre aux attentes de leurs talents, elles se positionnent également comme des employeurs attractifs et innovants, capables de tirer parti de cette nouvelle manière de travailler.
Remettre l’humain au cœur des relations professionnelles
Dans un monde où l’automatisation gagne du terrain, il est plus important que jamais de remettre l’humain au centre des priorités. Les managers, comme tous les collaborateurs, recherchent des relations authentiques, un véritable esprit d’équipe et une écoute sincère de la part de leur environnement professionnel. Cette dimension humaine est devenue un facteur clé de fidélisation et d’engagement.
Pour y parvenir, les entreprises doivent cultiver une culture où le feedback constructif est encouragé et où les échanges sont valorisés. Cela implique de créer un climat de confiance, où chacun se sent libre d’exprimer ses idées, ses préoccupations et ses ambitions. Ces pratiques renforcent les liens au sein des équipes et contribuent à un sentiment d’appartenance, qui est un puissant moteur de motivation.
Et voici une bonne nouvelle : cette approche fonctionne tout aussi bien en télétravail. Avec les bons outils et une réelle volonté d’instaurer des échanges réguliers et bienveillants, il est tout à fait possible de maintenir un esprit d’équipe fort, même à distance. En investissant dans l’humain, les entreprises ne se contentent pas de répondre aux attentes de leurs managers, elles s’assurent également de bâtir des équipes solides et résilientes, capables de relever les défis de demain.
Afficher une vision claire et engagée
Les managers, et particulièrement les plus jeunes générations, recherchent bien plus qu’un simple poste : ils veulent travailler dans une entreprise qui partage leurs valeurs et leurs convictions. C’est pourquoi avoir une vision claire et des engagements concrets est devenu essentiel pour attirer et retenir ces talents.
Qu’il s’agisse d’écologie, d’impact social, ou encore de bien-être au travail, les entreprises doivent démontrer qu’elles prennent ces enjeux à cœur. Mais attention, il ne suffit pas de communiquer de belles intentions : il est crucial de prouver que ces engagements sont suivis d’actions réelles et tangibles. Les jeunes managers, souvent très attentifs à ces sujets, ne se laissent pas duper par des campagnes de greenwashing ou des initiatives superficielles.
En alignant leurs actes sur leurs discours, les entreprises renforcent leur crédibilité et se positionnent comme des employeurs attractifs, capables de répondre aux aspirations d’une génération plus engagée que jamais. Cela ne se limite pas à séduire des talents : c’est aussi un levier puissant pour construire une culture d’entreprise forte, basée sur des valeurs authentiques et partagées.
Être flexible sur les attentes des candidats
Trouver le manager idéal, capable de tout exceller, relève souvent du mythe. Plutôt que de rechercher la perfection, il peut être bien plus efficace d’adopter une approche flexible et pragmatique. Par exemple, adapter un poste aux forces spécifiques d’un candidat permet de tirer le meilleur parti de ses compétences. Dans certains cas, diviser les responsabilités entre plusieurs personnes peut également s’avérer une solution gagnante, en garantissant une expertise ciblée sur chaque domaine.
Pour les besoins ponctuels ou les projets stratégiques, faire appel à un Manager de Transition est une option de plus en plus prisée. Ce type de collaboration permet d’intégrer rapidement un professionnel expérimenté, capable de piloter des transformations, de combler un poste clé temporairement ou de gérer une situation critique. En choisissant cette solution, les entreprises peuvent répondre à des défis précis tout en bénéficiant d’un regard extérieur et d’un savoir-faire opérationnel immédiat. Une approche agile qui, dans de nombreux cas, fait toute la différence.
Pour recruter les meilleurs managers, il faut miser sur l’innovation et s’adapter aux nouvelles réalités. Ces cinq tendances sont là pour vous guider. Alors, prêt à transformer votre stratégie de recrutement ? Contactez NIM Europe : cliquez-ici
