Armelle Martin incarne parfaitement l’essence du Management de Transition : expertise, adaptabilité et engagement. Forte de plus de 20 ans d’expérience dans la fonction achats au sein d’un grand groupe agroalimentaire, Armelle a choisi en 2021 de mettre ses compétences au service des entreprises en période de transformation.
Un parcours ancré dans l’excellence des achats
Avant de devenir Manager de Transition, Armelle a occupé plusieurs postes à responsabilité dans la fonction achats. Sa dernière mission au sein de son groupe consistait à repenser et optimiser les processus achats pour plus de performance et de simplification. Cette expérience a révélé son goût pour les projets stratégiques et les missions de transformation.
Une vocation découverte par hasard, mais une évidence professionnelle
C’est au cours d’un accompagnement par un cabinet d’outplacement qu’Armelle découvre le Management de Transition. Ce concept, présenté par une société de portage salarial, répond à ses aspirations : diversité des missions, confrontation à de nouvelles cultures organisationnelles et immersion dans des environnements différents. Après 22 ans dans un même groupe, cette flexibilité devient une source d’épanouissement.
Des missions variées dans des secteurs exigeants
Depuis 2021, Armelle a mené quatre missions dans des secteurs aussi divers que le luxe, l’aérien et la pharmacie. Sa collaboration avec NIM Europe, au sein du groupe Air France-KLM, illustre parfaitement sa capacité d’adaptation. Elle y a géré deux équipes aux cultures diamétralement opposées : celle d’Air France et celle de KLM. Armelle a su ajuster sa communication et sa posture pour favoriser la cohésion et la performance, s’inspirant même de la culture directe des Néerlandais pour fluidifier les échanges côté français.
Une de ses grandes fiertés dans cette mission a été la reconnaissance de la personne recrutée pour lui succéder, qui l’a chaleureusement remerciée pour avoir préparé le terrain de manière optimale. Une double satisfaction : celle du client et celle de la transmission réussie.
Un message inspirant aux futures Managers de Transition
Aux femmes qui souhaitent se lancer dans le Management de Transition, Armelle adresse un message fort : « Il faut faire taire cette petite voix du syndrome de l’imposteur. L’expérience et l’expertise rendent légitime. » Elle conseille aussi de réfléchir à son rapport à l’attachement dans les missions : accepter d’être de passage et savoir passer à la prochaine étape sont essentiels pour évoluer sereinement.
Un moteur personnel : l’apprentissage constant
Passionnée par les voyages dès son plus jeune âge, Armelle puise dans ces expériences multiculturelles une ouverture d’esprit essentielle à son métier. Aujourd’hui, sa curiosité la pousse à continuer d’apprendre, que ce soit par le sport ou l’exploration de nouveaux environnements professionnels.
Le parcours d’Armelle Martin illustre avec brio l’impact positif du Management de Transition. Chez NIM Europe, nous sommes fiers d’accompagner des talents comme elle dans la réussite de leurs missions stratégiques.