« Bien comprendre le client, sourcer rapidement le manager, l’encadrer, sont le tryptique qui permet la réussite d’une mission de management de Transition »
Grégoire Cabri-Wiltzer, président de NIM Europe
Extrait du dossier spécial Management de Transition
Magazine CHALLENGES 02 2019
La surcharge cognitive est devenue une réalité quotidienne pour de nombreuses organisations européennes. Accélération des transformations, multiplication des outils numériques, pression réglementaire et exigences accrues des marchés créent un environnement
Le leadership traverse une mutation profonde. Les attentes des collaborateurs ont évolué, tout comme leur rapport à l’autorité, à l’engagement et au sens du travail. Les modèles managériaux fondés uniquement
Le management participatif est devenu un sujet central dans les organisations. Face aux nouvelles attentes des collaborateurs, l’implication des équipes apparaît comme un levier essentiel d’engagement et de performance. Mais
L’intelligence artificielle est désormais bien installée dans les processus de recrutement. Analyse de CV, scoring de profils, présélection automatisée, aide à la décision. Ces outils promettent gain de temps, objectivité
