« Bien comprendre le client, sourcer rapidement le manager, l’encadrer, sont le tryptique qui permet la réussite d’une mission de management de Transition »
Grégoire Cabri-Wiltzer, président de NIM Europe
Extrait du dossier spécial Management de Transition
Magazine CHALLENGES 02 2019
Depuis quelques années, le discours autour du manager “idéale version 2.0” ne cesse de s’intensifier. On décrit un profil parfaitement équilibré, maîtrisant aussi bien les compétences relationnelles que la communication,
Cas d’étude : Intégration post-acquisition dans le secteur de l’énergie Secteur : Énergie | Durée : 8 mois | Type de mission : Direction des Opérations de Transition Le Contexte
L’énergie est désormais un pilier stratégique pour les entreprises. Ce qui relevait autrefois d’un simple poste de dépense est devenu un facteur déterminant de compétitivité, de conformité réglementaire et de
Dans de nombreuses organisations, une tranche d’âge continue d’être perçue comme la période la plus productive : entre 30 et 45 ans. Une vision encore largement répandue dans les RH
