Un groupe pharmaceutique japonais s’est tourné vers NIM Europe pour trouver le bon candidat pour affiner et renforcer son organisation européenne. Georges, un DG de référence dans l’industrie pharmaceutique, a mis en place une structure matricielle des filiales du groupe en Europe, rattachée au siège belge, réduit le nombre de bureaux de représentation français tout en maintenant des normes de qualité élevées en matière de services de soins de santé fournis aux clients, ainsi que de la rentabilité du Groupe.
Les signaux faibles en entreprise : pourquoi le management de transition devient un levier stratégique
Les difficultés au sein d’une entreprise n’apparaissent presque jamais brutalement. Avant une baisse de performance, un départ massif de collaborateurs ou une crise organisationnelle, de nombreux signaux faibles émergent progressivement.
