Un groupe pharmaceutique japonais s’est tourné vers NIM Europe pour trouver le bon candidat pour affiner et renforcer son organisation européenne. Georges, un DG de référence dans l’industrie pharmaceutique, a mis en place une structure matricielle des filiales du groupe en Europe, rattachée au siège belge, réduit le nombre de bureaux de représentation français tout en maintenant des normes de qualité élevées en matière de services de soins de santé fournis aux clients, ainsi que de la rentabilité du Groupe.
Entre incertitudes douanières et instabilité économique, comment le management de transition soutient les entreprises.
Depuis plusieurs mois, les entreprises naviguent dans une mer houleuse. Les règles douanières évoluent au gré des décisions politiques. D’un mois à l’autre, de nouvelles barrières apparaissent, d’anciens accords tombent,
