L’entreprise de laitage basée en Bretagne dans laquelle Lilian, notre Manager de Transition, est intervenu, rencontrait des difficultés croissantes dans le cadre d’une activité en très forte croissance.
Le site industriel rencontrait des difficultés de production, d’organisation et de rentabilité. La direction souhaitait optimiser les stocks, externaliser les prestations logistiques et construire une organisation plus réactive. Elle a donc fait appel à NIM Europe pour sélectionner un manager de transition capable de faire face à cette situation.
Lilian Directeur Supply Chain de transition très opérationnel, a d’abord réalisé un audit complet des services, puis a fait valider son plan d’action pour ensuite le mettre en œuvre.
Il a donc optimisé la production pour en améliorer les performances, a redonné confiance aux équipes et garanti la qualité des produits.
Lilian, manager expérimenté a également rassuré le management du groupe sur les capacités de cet outil industriel en le mettant au niveau des standards de la marque. Il a amélioré la mesure des performances en mettant en place des KPI’s. Il a rendu les relations entre le service Achats et le service Production plus fluides et apaisées.
A la fin de sa mission de transition la responsabilité du service, dont le fonctionnement a été rationalisé et rendu rentable, a été repris par l’équipe en place.
Par souci de confidentialité, les noms ont été changés.
