Alain notre contrôleur financier de transition a été choisi par ce groupe agro-alimentaire du Nord de l’Europe pour mettre en place le logiciel SAP dans leur implantation Belge. Pendant 9 mois, il a modifié l’organisation pour la rendre cohérente avec les nouveaux besoins créés par l’outil, clarifier les rôles respectifs dans son équipe de 6 managers. Il a sécurisé les process et permis aux activités d’être, grâce au logiciel, plus efficientes en maximisant la performance du site de production.
Transformation digitale : pourquoi un Manager de Transition peut sauver votre roadmap
ERP en retard, DSI en crise, résistance au changement, multiplication des outils… les projets de transformation digitale dérapent souvent par manque de pilotage adapté. Dans ce contexte, faire appel à
