Missionné pour piloter la stratégie, le Directeur des opérations de transition joue un rôle majeur pour surmonter une crise ou relancer les activités de l’entreprise. Tour d’horizon des avantages à faire appel au DOT ou COO pour Chief Operating Officer.
Le rôle du Directeur des opérations de transition (DOT)
Le rôle du Manager de Transition se concentre généralement sur les aspects opérationnels de la société. Il y procède de manière à maintenir la stabilité de l’entreprise. Pour cela, il est amené à intervenir pour :
- La gestion de crise
Il analyse les causes du problème et trouve les solutions adaptées pour amener l’entreprise vers la reprise. La mission du Manager de Transition consiste alors à gérer les situations d’urgence, par exemple un transfert de production ou la fermeture d’une usine.
- La conduite du changement
Le Manager de Transition peut restructurer l’organisation et les process de l’entreprise à la suite d’une forte croissance. Véritable expert du changement, il apporte son savoir-faire et met en place de nouvelles méthodes lorsque l’entreprise opère une transformation. Il pilote également la création de nouveaux services.
- Le remplacement de l’ancien dirigeant
En cas de départ inopiné du dirigeant en poste, il assure un relais rapide et efficace. À cette occasion, il dresse une feuille de route méthodique et rigoureuse pour permettre une passation en douceur avec son successeur.
- L’amélioration des performances
Il pose un regard critique et constructif sur l’état pécuniaire de l’entreprise. Il est en mesure d’anticiper les évolutions du marché et de contribuer au développement de l’activité.
- La contribution à la stratégie de l’entreprise
Il peut être recruté avec le Directeur Général de Transition. Ils sont en effet tous deux chargés de définir et de mettre en place la stratégie. Le DOT se concentre sur l’amélioration des processus de l’entreprise, tandis que le Directeur Général a une vision à plus long terme.
Leur objectif principal commun consiste à orienter l’entreprise dans la bonne direction. Ils cherchent à la fois à optimiser les ressources et à élaborer un plan viable dans la durée.
Les compétences du DOT idéal
Le DOT touche à des secteurs d’activité variés. Il occupe un poste stratégique et crucial pour l’avenir de l’entreprise. Il possède donc un profil sénior, aguerri par de nombreuses années d’expérience. À des compétences techniques très poussées, s’ajoutent de multiples qualités : ses capacités d’analyse, sa polyvalence, son charisme, son sens relationnel. Ces qualités lui permettent de s’imposer et d’appréhender rapidement les problématiques de l’entreprise.
Dans le cadre de sa mission de Management de Transition, le Directeur des opérations doit faire appel à ses aptitudes.
- Il analyse les processus de l’entreprise et sa santé financière
Il identifie les axes d’amélioration, évalue la meilleure organisation (avec éventuellement relocalisation, externalisation ou filialisation). Son but consiste à comprendre avec précision la ou les problématiques qui entravent le bon fonctionnement ou la croissance de l’entreprise. Il détecte et corrige alors toute défaillance qui perturbe la réussite commerciale.
Après avoir dressé l’état des lieux, il élabore un plan d’actions spécifique, puis gère les projets. Il investit dans de nouveaux outils et affecte les ressources adéquates selon un cahier des charges strict.
- Il coordonne et supervise les équipes impliquées
Ses sphères d’intervention sont vastes et concernent généralement plusieurs domaines de l’entreprise (supply chain, commerciale, production et marketing principalement). Il effectue des retours permanents auprès de la direction. Il anime des réunions régulières pour faire le point sur les difficultés et sur l’état d’avancement.
Enfin, il prépare l’après-mission pour que son successeur puisse intégrer rapidement ses fonctions. Il lui donnera les conseils nécessaires pour la bonne continuité des affaires de votre entreprise.
Les avantages à recourir à un Directeur des opérations de transition
- Un communicant efficace dans des situations de crise
Ce dirigeant va accompagner les membres de la direction pour déterminer les problématiques et les buts à atteindre. Aguerri aux situations délicates, il organise des échanges nourris et efficaces pour expliquer certains processus complexes aux équipes en place. Il intervient également dans la gestion des clients et des partenaires pour assainir les relations ou réévaluer les contrats en cours.
- Un manager réactif et opérationnel
Le dirigeant de transition peut tenir dans l’urgence un poste vacant.
Il est en mesure de prendre des décisions rapidement et avec efficacité, fort d’une connaissance approfondie du contexte de l’entreprise. Ses expériences passées ont développé une capacité à s’adapter à une structure avec aisance. Cela lui permet d’assurer la pérennité de l’entreprise. Ses actions visent à optimiser ou accroître les bilans financiers selon des méthodes et un calendrier prédéfini. Il cherche ainsi à produire des résultats durables et rapides.
Un expert qui déploie les bons leviers
L’IT Manager déploie des stratégies efficaces. Il veille à la performance opérationnelle et managériale. C’est un dirigeant expérimenté qui saura comment réduire les coûts tout en maintenant ou augmentant la qualité du produit final.
Avec l’assistance d’un cabinet de Management, vous bénéficiez du dirigeant qui convient à vos attentes. Nous assurons le suivi au cours de la mission. Nous choisissons la personne idoine, celle qui connaît parfaitement votre secteur. Faites appel au Management de Transition et à NIM Europe pour trouver les réponses à votre problématique. Nos Managers de Transition répondent à votre demande : en peu de temps, ils restructurent ou relancent votre entreprise.
