Le désamour des jeunes pour le rôle de manager
Les chiffres sont sans appel : année après année, le nombre de jeunes professionnels souhaitant accéder à des fonctions managériales diminue. Ce constat, désormais largement partagé, interpelle profondément les entreprises et les organisations.
Pourquoi ce recul ? Plusieurs facteurs expliquent cette tendance :
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une charge mentale jugée excessive,
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une pression hiérarchique souvent vécue comme pesante,
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un équilibre vie professionnelle / vie personnelle de plus en plus difficile à préserver,
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une représentation du management perçue comme conflictuelle, éloignée de la quête de sens et de liberté que recherchent les nouvelles générations.
Autrefois perçu comme un sommet de carrière ou une reconnaissance sociale, le rôle de manager se transforme aujourd’hui, dans l’esprit de beaucoup, en source potentielle de stress. Une fonction à éviter plus qu’à convoiter.
Le management reste pourtant central
Ce recul ne peut être ignoré, car il met en lumière une tension croissante au sein des organisations. Le management, bien qu’en mutation, reste le moteur des dynamiques collectives, des projets de transformation et de la structuration des équipes.
Sans encadrement engagé, compétent et inspiré, aucune stratégie ne peut s’ancrer durablement. Le risque, à terme, est clair :
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un manque de relais internes pour accompagner les équipes,
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une perte de savoir-faire organisationnel,
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un affaiblissement du lien entre la vision stratégique et la réalité opérationnelle.
Le rôle essentiel du management de transition
Face à ce constat, le management de transition se révèle comme un levier d’accompagnement à forte valeur ajoutée. Il ne s’agit plus seulement d’assurer un relais temporaire dans une organisation : il s’agit de transmettre, de guider, de redonner envie de manager.
Ce que propose NIM Europe
Chez NIM Europe, nos managers de transition expérimentés jouent un rôle d’appui structurant auprès des jeunes générations. Leur mission dépasse la seule gestion opérationnelle : elle vise la transmission.
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Une posture bienveillante et structurante : nos intervenants savent écouter, accompagner, cadrer. Leur expérience devient un point d’ancrage pour des jeunes cadres encore en construction.
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Un soutien dans la prise de fonction : dans les premiers mois cruciaux, le manager de transition apporte les outils, les méthodes et les repères nécessaires à la réussite de la mission.
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Un modèle de leadership incarné : parce que l’expérience ne s’apprend pas dans les livres, nos managers montrent par l’exemple ce qu’est une posture de leadership serein, responsable et authentique.
Ce passage de relais intergénérationnel devient un facteur de performance collective, mais aussi un moteur de confiance pour les jeunes managers. Ils n’avancent plus seuls : ils sont soutenus, accompagnés, inspirés.
Transformer le rôle de manager pour le rendre désirable
Réconcilier les jeunes générations avec le management suppose de redéfinir ce rôle. Moins directif, plus collaboratif. Moins hiérarchique, plus inspirant. Moins isolé, plus soutenu.
Le manager de transition peut agir comme un catalyseur de cette évolution. Son action s’inscrit dans une dynamique de changement, non seulement de personnes, mais aussi de culture managériale. Il crée un espace où le management devient :
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un lieu d’apprentissage continu,
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un vecteur de sens et de responsabilité,
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un levier d’autonomie et de coopération.
C’est cette transformation que NIM Europe accompagne, au cœur même des équipes.
Le recul des jeunes générations face au management n’est pas une fatalité : c’est un signal. Un appel à revoir nos pratiques, nos modèles, nos modes de transmission.
Chez NIM Europe, nous faisons de la transmission managériale une priorité. Grâce à nos managers de transition, nous sécurisons les prises de poste, accompagnons les talents, et préparons l’avenir avec exigence et humanité.
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