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Quand une entreprise décide de recourir à une mission de Management de Transition, ce n’est jamais anodin. Derrière cette démarche se cache souvent une phase de changement majeur : crise, transformation,
Les entreprises d’aujourd’hui sont confrontées à des défis complexes qui exigent à la fois réactivité et responsabilité. Dans ce contexte, l’intégration de l’éthique dans la gouvernance et l’organisation devient un
ERP en retard, DSI en crise, résistance au changement, multiplication des outils… les projets de transformation digitale dérapent souvent par manque de pilotage adapté. Dans ce contexte, faire appel à
Le marché du Management de Transition continue de se structurer autour de besoins toujours plus ciblés et stratégiques. En 2025, certaines missions émergent comme prioritaires pour les entreprises, en réponse
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