Pierre a assuré une mission de DRH pour assister les Ressources Humaines qui souhaitaient structurer et organiser la fonction en Afrique. Il a notamment aidé les responsables locaux dans la gestion des équipes et des talents pour mieux accompagner le développement des activités de l’entreprise de fourniture d’énergie sur ce Continent où elle a de nombreuses implantations.
Par souci de confidentialité, les noms ont été changés.
Quand une entreprise décide de recourir à une mission de Management de Transition, ce n’est jamais anodin. Derrière cette démarche se cache souvent une phase de changement majeur : crise, transformation,
Les entreprises d’aujourd’hui sont confrontées à des défis complexes qui exigent à la fois réactivité et responsabilité. Dans ce contexte, l’intégration de l’éthique dans la gouvernance et l’organisation devient un
ERP en retard, DSI en crise, résistance au changement, multiplication des outils… les projets de transformation digitale dérapent souvent par manque de pilotage adapté. Dans ce contexte, faire appel à
Le marché du Management de Transition continue de se structurer autour de besoins toujours plus ciblés et stratégiques. En 2025, certaines missions émergent comme prioritaires pour les entreprises, en réponse
Nos Bureaux
152 rue Pierre Corneille, 69003 Lyon
04 72 84 60 60
6 avenue de Flandre, 59491 Villeneuve-d’Ascq
03 59 61 75 37
