Restructurer un département NIM Europe

Vous souhaitez restructurer un département ?

Votre société a considérablement accru ses activités à l’étranger par rachats successifs. De quelques centaines de dirigeants initiaux, vous avez aujourd’hui des milliers de cadres. Leurs avantages sociaux et leur rémunérations dépendent des historiques de chaque pays et de chaque activité. Vous devez intégrer l’activité Comp&Ben (compensation and bénéfits) dans vos méthodes de gestion des collaborateurs. Très courante et très structurée dans les multinationales anglo-saxonnes, et les organisations outre-Atlantique, et cela depuis plus de deux décennies, cela n’est pas le cas en France. Un manager de transition qui a acquis à la fois des compétences et une certaine crédibilité sur les questions financières et qui connaît les contraintes juridiques et fiscales de chaque pays sera un plus. Il va appréhender les attentes des collaborateurs en terme de rémunération, en regard de ce que peut faire l’entreprise. Il va préparer la politique salariale de l’organisation, en y incluant tout ce qui pourra en faire une rémunération globale. Il créera la « cartographie » des attentes des salariés en fonction de leur métier et de leurs compétences pour disposer d’une grille de rémunération qui contribue à motiver les équipes, et disposer d’une veille macro-économique. Lorsque la marge de manœuvre sur les augmentations salariales est très faible, réorganiser son département RH pour pouvoir analyser sa structure salariale (compétitivité externe et équité interne) devient vital. Cela permet d’ajuster le reste de la rémunération globale afin de susciter davantage de motivation de la part des salariés. Le manager de transition devra « éduquer » le management sur ce sujet qui n’est souvent pas prioritaire pour lui.