(Français) Le recadrage en management pour redynamiser des équipes | NIM Europe

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VOUS SOUHAITEZ REDYNAMISER DES ÉQUIPES ?

Votre usine fonctionne bien mais le groupe qui vient de la racheter attend une amélioration rapide de la rentabilité et a déjà investi dans l’outil industriel. Vous pensez que les impératifs de qualité, les nouveaux outils de gestion de production utilisés dans des industries proches de la vôtre seraient un plus pour vos équipes. Vos activités au quotidien, recherche de nouveaux clients, reporting au groupe, gestion des ressources humaines et participations aux réunions avec les IRP, relations avec les autorités locales remplissent votre agenda. Vous sentez vos équipes démotivées et en manque de dynamisme. Vous souhaitez recadrer vos collaborateurs en visant des conséquences durables et positives, pour eux et pour votre activité ? Le recours à un manager de transition s’impose.  

UN MANAGER DE TRANSITION COMME FACILITATEUR ET DYNAMISEUR DE VOS ÉQUIPES

Ce manager de transition est chargé de faire respecter les nouvelles règles de production et de fonctionnement auprès de vos équipes en tant que tiers personne, reconnue pour son savoir-faire en management dans des situations de crise ou de transformation. Grâce à son expertise professionnelle, il va mettre en pratique les outils qu’il connaît bien et qu’il a déjà utilisé dans d’autres sociétés industrielles. Il va amener l’ensemble de vos collaborateurs à travailler de façon plus efficace, moins fatigante, plus performante. Ils auront une meilleure communication entre eux, verront au jour le jour l’amélioration de leurs pratiques. Ils comprendront mieux leur rôle et verront que leur avis est pris en compte. Pour y parvenir, le manager de transition mène des entretiens individuels de recadrage auprès de chacun de vos collaborateurs. Cette méthode permet de faire le point sur les compétences de votre équipe et de recadrer un collaborateur en cas de comportements professionnels inappropriés et d’appliquer une sanction si nécessaire. Recadrer vos collaborateurs lors d’entretiens assurés par une tiers-personne est aussi le moyen d’évaluer les besoins en formation de chacun en vue de l’amélioration du travail collectif. Le manager de transition vous délivre des conseils de gestion des compétences de vos collaborateurs et vous propose un plan d’actions de formations étalé dans le temps. Une fois les entretiens de recadrage menés, chaque salarié est informé des conclusions de ces échanges. Le manager de transition remobilise l’ensemble de votre équipe autour de la mise en place d’actions nouvelles plus efficientes dans la réalisation de vos activités. A l’écoute de vos équipes, le manager de transition livre des conseils d’après ses expériences de gestion de transition dans d’autres entreprises.  

LE RECADRAGE MANAGEMENT ASSURÉ PAR L’UN DE VOS COLLABORATEURS

Les objectifs du manager de transition sont atteints quand votre équipe a modifié durablement ses modes de fonctionnement. Ces méthodes une fois partagées par tous deviendront la référence et vous pourrez charger un de vos collaborateurs de s’assurer que cette dynamique perdure. Le manager de transition pourra vous proposer le choix de celui ou celle dont les capacités et la reconnaissance par ses pairs lui permettront de continuer sur cette lancée. Pour occuper cette place de manière sereine et efficace, une formation professionnelle peut être nécessaire à ce nouveau chef de projet ou manager de collaborateurs, notamment concernant la menée des entretiens de recadrage de salarié. Ce salarié garant du nouveau cadre du travail d’équipe s’assure qu’il soit partagé et respecté par l’ensemble de ses collaborateurs. Vous l’aurez compris, le management de transition peut être une solution pour vous aider dans la gestion de crise ou bien dans le recadrage de vos employés. Découvrez les différentes fonctions de Manager de Transition :   Vous serez également intéressé par :