(Français) Comment identifier les leviers de croissance ? | Nim Europe
LEVIERS DE CROISSANCE
Toute entreprise, quelle que soit sa taille, doit veiller en permanence à l’état de la concurrence dans son secteur d’activité afin de pouvoir s’adapter au marché, voire même s’ouvrir à un nouveau marché si elle y détecte des opportunités.
QUELS SONT LES LEVIERS DE CROISSANCE ?
Mettre en place un modèle économique, élaborer une stratégie de croissance externe, optimiser la gestion financière de la trésorerie, initier des actions commerciales et de gestion de la relation client, mener des actions marketing fortes, mettre l’accent sur la communication, anticiper les nouveaux besoins, poursuivre le développement du secteur d’activité en s’ouvrant peut-être sur l’international, etc., sont autant d’impératifs de management d’une entreprise. Mais tout cela n’est rien si ces actions ne sont pas accompagnées par des leviers de croissance. Quels sont-ils ?
Les outils de business intelligence
Ces outils de reporting permettent d’évaluer les chiffres de l’entreprise de manière régulière et rapprochée. Cela peut être réalisé au moyen de tableaux de bord dont le reporting est une véritable aide à la décision. Ce sont là de formidables leviers de croissance indispensables pour adapter le management aux résultats en modifiant la priorité, en bougeant tel ou tel curseur, voire en changeant de business model, sans perte de temps.
La gestion financière
L’optimisation du niveau de trésorerie permet une gestion financière saine, permettant d’écarter les risques de manque de liquidités.
Le développement réactif
C’est le marché qui guide l’économie. Les entreprises qui s’adaptent le plus rapidement aux besoins des consommateurs sont, en effet, celles qui tirent le mieux leur épingle du jeu. Il s’agit là d’un des leviers essentiels de croissance, qui n’est pas toujours simple à mettre en application.
Le management évolutif
Un management efficace se veut actif, proactif et réactif en suivant les indications que lui donne le marché. Les nouveaux dirigeants doivent également privilégier la communication horizontale au sein de l’entreprise, faisant montre d’empathie et de souplesse à l’égard de leurs collaborateurs. Le cadre professionnel doit pouvoir permettre les relations personnelles.
L’outil numérique
La digitalisation de l’économie est largement actée. Les leviers de croissance sur ce plan s’exercent dans le domaine commercial bien sûr, mais également de gestion, de production, de management, etc. Les instruments du business digital sont les différents sites vitrine ou e-commerce, les plateformes collaboratives, les réseaux sociaux, mais également l’intranet et les progiciels numériques internes disponibles en ligne et accessibles de partout.
Les innovations
Autre levier de croissance, l’innovation n’est plus seulement aux mains d’experts impliqués dans la recherche et le développement. L’innovation est désormais participative : elle implique le personnel de l’entreprise, mais elle est également externe, puisqu’elle fait appel aux clients et aux fournisseurs.
La dimension sociale et environnementale
L’entreprise a dorénavant aux yeux du grand public, une responsabilité de solidarité et une obligation de respect de l’environnement. Ce double engagement doit se concrétiser en actions de communication digitale, en cultivant l’esprit d’entreprise autour de valeurs communes et sous forme de participation financière en faveur de bonnes causes.
Le management de transition
La mise en place de tous ces leviers de croissance requiert une gestion managériale ne laissant rien au hasard. D’où l’utilité de faire appel à un manager de transition. Fort d’une solide expérience, celui-ci va mettre en place une stratégie de développement basée sur l’ensemble des points ci-dessus évoqués, afin que votre entreprise demeure compétitive.
Nim Europe, expert en management de transition, vous propose des managers permettant à toute entreprise d’identifier les leviers de croissance et faire face à l’avenir.
Découvrez les différentes fonctions de Manager de Transition :
- DG de transition
- DAF de transition
- Direction Production, Opérations, Supply-chain
- DRH de transition
- Direction Marketing et Commerciale
- DSI de transition
- Directions Expertes
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