Directeur Supply Chain NIM Europe
DIRECTEUR SUPPLY CHAIN DE TRANSITION : QUELS AVANTAGES POUR VOTRE ENTREPRISE ?
Le responsable supply chain représente une valeur ajoutée certaine pour votre société si vous souhaitez mettre en place un management de transition. Il permet d’identifier les points faibles de votre entreprise en pointant les secteurs les moins performants. Le directeur supply chain sera alors en mesure d’y apporter des solutions concrètes dans un délai très bref.
LE DIRECTEUR SUPPLY CHAIN DE TRANSITION : C’EST QUOI ?
Le manager de transition en supply chain joue un rôle clé dans le secteur industriel. Il met souvent à disposition ses compétences à un transporteur ou à un spécialiste de la logistique. Dans votre entreprise, c’est lui qui sera chargé de définir une stratégie de production capable d’optimiser tant les coûts que les délais, sans oublier la qualité. Ce qui permettra d’augmenter vos marges. Il s’occupe donc de la chaîne d’approvisionnement. Ce qui signifie qu’il doit chapeauter tant en amont qu’en aval l’ensemble des activités de production de la société : ventes, planification de la production, gestion des stocks, approvisionnement, livraison au client final. Le directeur supply chain devra alors répondre aux besoins clients en insistant sur trois facteurs importants : délais, prix et qualité.
RÔLE DU MANAGER SUPPLY CHAIN DE TRANSITION
Les missions du directeur supply chain de transition seront avant tout axées sur vos besoins. Au quotidien, il coordonne et encadre les équipes approvisionnement, achat et production. Il doit :
- Définir des objectifs répondant à la stratégie fixée par la direction générale.
- Assurer le lien avec les transporteurs, fournisseurs et divers interlocuteurs. En somme, il se doit d’être un fin négociateur.
- Il peut anticiper les besoins clients afin d’organiser l’approvisionnement le cas échéant, ou alors limiter les stocks si besoin. Voire redistribuer les tâches des différentes ressources humaines.
Il ne s’agit pour autant pas d’un directeur logistique. Le manager supply chain possède un rôle de pilotage dépassant la seule gestion des flux. Ce qui lui donne un rôle encore plus central que celui d’un directeur logistique.
LES PRINCIPAUX ATOUTS DU DIRECTEUR SUPPLY CHAIN DE TRANSITION
Si le taux de service de votre entreprise se montre perfectible ou s’il existe un dysfonctionnement sur tout ou partie de la chaîne de production, alors le manager supply chain de transition peut être la solution. Mais le directeur de transition supply chain intervient surtout lorsque le poste occupé habituellement par son titulaire devient vacant. Notamment lorsqu’il y a un risque important pour votre entreprise. Ce manager de transition maîtrise bien entendu les différents progiciels SCM et ERP du marché, ainsi que les outils de planification des flux logistiques ou à la demande. Il est directement opérationnel, et à même d’intervenir dans les processus de votre entreprise. Autre atout, NIM Europe vous propose des directeurs supply chain de transition aguerris pour votre entreprise. Vous optez en effet pour une prestation, ce qui vous offre une certaine flexibilité. Découvrez des exemples de missions de transition en tant que Directeur Supply chain :
