Transférer une activité NIM Europe

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Les transferts d’activité d’un site vers un autre dans un groupe sont courants. Ces opérations sont complexes et imposent une expertise et une expérience très importantes. Le dirigeant en place dans la structure qui doit opérer le transfert n’est souvent pas l’homme de la situation. Mais il a aussi d’autres priorités, qui l’empêche de consacrer le temps nécessaire à cette opération non pérenne. C’est donc une des situations ont le management de transition fait sens. Par exemple lorsqu’une société industrielle construit un nouveau site, pour héberger la production à transférer. Le suivi du chantier est une mission pour laquelle l’entreprise n’a aucune compétence. Il peut s’agir d’un transfert qui va nécessiter des investissements pour moderniser ou adapter un site nouvellement acquis dont l’activité est en sous production. Dans tous les cas, le manager de transition va devoir comprendre vite les enjeux industriels et humains générés par ce transfert. Il va valider la pertinence du nouveau site, mesurer son efficacité et sa rentabilité. Ils devra sûrement accompagner des collaborateurs, souvent déstabilisés par les nouvelles pratiques industrielles qui vont accompagner le transfert. Il devra avoir du recul, la créativité nécessaire pour imaginer le futur industriel du nouveau lieu. Ses capacités de management doivent lui permettre de mesurer les capacités de chaque collaborateur sur son nouveau poste de travail. Si le transfert entraine la fermeture d’un ancien site, le manager de transition peut aussi avoir à gérer sa fermeture, les relations avec les IRP, les collectivités territoriales … pendant que le manager en place assure le transfert et la mobilisation des équipes sur le nouveau lieu. Mais il peut s’agir d’activités non industrielles comme le transfert d’une activité paie chez un spécialiste de ce service. Le manager de transition expert de la paie, va choisir et proposer un prestataire en France ou à l’étranger en fonction du besoin précis de l’entreprise. Il l’aura analysé et dimensionné au préalable. Il devra ensuite accompagner les collaborateurs dont le métier changera dans l’entreprise.