Comment dynamiser une entreprise ? | Nim Europe

Vos équipes commerciales vous semblent peu performantes, votre activité est essentiellement tournée vers les solutions techniques et la fabrication. La fonction commerciale est récente dans votre société, personne n’a réellement de culture du résultat dans ce secteur. Les méthodes sont empiriques. La connaissance qu’ont les équipes de leur clients actuels et potentiels est perfectible et sans outil.

De nombreuses causes peuvent vous conduire à vouloir dynamiser votre entreprise : un problème avéré, une difficulté passagère ou une démarche d’amélioration continue. Pour garantir votre compétitivité, prenez les choses en main : confiez votre projet à un professionnel du management. Il pourra tout autant vous aider à développer les réseaux sociaux que vous former aux nouveaux outils de marketing, stimulant ainsi votre chiffre d’affaires commercial.

Faites appel à un manager de transition

Faire appel à un manager de transition est une bonne solution pour assurer la performance de votre entreprise et son développement commercial. Il va vous aider à définir une stratégie visant à développer vos activités par le biais d’un business plan détaillé, avec des objectifs clairs, tout en respectant les valeurs de votre culture d’entreprise. Son intervention est temporaire et limitée à un projet de développement, le temps d’une mission.

Un manager de transition, avec une expérience réussie dans un domaine proche du vôtre ou avec la même approche du BtoB, constituera un excellent moteur pour vos équipes. Il va pouvoir déceler très vite ce qui fonctionne mal dans les méthodes de vos commerciaux. Il aura le charisme et l’approche terrain pour insuffler une nouvelle dynamique, avec des outils faciles à mettre au point, des calendriers et des points d’étapes.

Fort de ses derniers projets, il pourra vous donner des conseils et des idées pour booster un domaine d’activité en particulier ou vous aider à élaborer une stratégie de communication adaptée. Les nouveaux enjeux se situent dans la maîtrise de nouvelles technologies mais aussi du bon maniement des réseaux sociaux comme Twitter, qui permet à une entreprise d’affirmer son identité.

Une fois que le manager de transition aura définit les objectifs de votre entreprise, il mettra au point une stratégie en collaboration avec les différents salariés. Pour chaque difficulté, il présentera une solution dans le but d’obtenir des résultats rapides. Il privilégiera également la communication au sein d’un groupe, pour favoriser le climat social, la bonne entente avec la direction, mais aussi le rendement des salariés.

A la fin de sa mission, ce manager de transition aura formé son remplaçant ou recruté son successeur, peut-être moins expérimenté, mais ayant le dynamisme dont vous avez besoin.

Confiez votre projet à Nim Europe

Beaucoup d’entreprises et d’entrepreneurs souhaitent développer leurs activités, sans savoir comment s’y prendre par leurs propres moyens. La création d’une stratégie demande en effet des qualifications particulières et une connaissance accrue du monde des entreprises et de ses pratiques.

Pour trouver un directeur de transition ayant les compétences requises pour booster vos activités, faites confiance à Nim Europe et son réseau, expert dans le domaine du management de transition. Nous pouvons trouver pour vous LE professionnel adapté à votre situation. Vous pourrez ainsi favoriser le développement stratégique de votre entreprise grâce à ses connaissances en management, en communication et en ressources humaines.

Dans le cadre de votre projet, un directeur financier de transition DAF prendra en charge la gestion de votre Trésorerie. Un directeur des ressources humaines de transition DRH s’occupera de la dimension sociale de votre entreprise. Quant au directeur général de transition, il vous fera profiter de ses multiples compétences.


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