Management de Transition : Toute la mission, rien que la mission, uniquement la mission
HORS SÉRIE DE LA REVUE PERSONNEL N°573
Créé il y a 20 ans, NIM Europe est un acteur historique du management de transition en France. Grégoire Cabri-Wiltzer, Président de NIM Europe et de France Transition, vous en dit davantage dans cet entretien.
Retour sur les fondements de son entreprise et sa génèse : tous les collaborateurs sont d’anciens dirigeants opérationnels avec une forte connaissance du milieu des entreprises quelle que soit leur taille… En 2015 le cabinet a traité 70 missions, amenant le cabinet à être reconnu comme l’une des trois sociétés pures players incontournables sur le marché.
Le cabinet intervient à l’international grâce à un réseau de partenaire implantés partout en Europe, aux USA et en Asie.
Le management de transition est un type de management qui se développe fortement puisqu’il correspond d’une part aux besoins en flexibilité des entreprises et d’autre part à leurs recherches de dirigeants experts ou d’experts immédiatement disponibles. Ceux-ci sont sollicités pour intervenir en cas de crise majeure, de besoin de remplacement en urgence de dirigeant ou pour prendre en charge la gestion d’un nouveau projet.
Le rôle du cabinet est, d’abord, de s’assurer qu’il existe une feuille de route qui a été rédigée avec et pour le manager, de la clarifier, pour ensuite faire un point régulier avec le manager et la société dans le but de garantir un déroulement de mission conforme à la feuille de route.
