Le Management de Transition

Le management de transition consiste à détacher très rapidement pendant une période de quelques mois, un dirigeant ou manager de haut niveau dans une société, pour y prendre en charge une mission opérationnelle.  

Quels types de mission de transition ?

Le plus souvent le Manager en mission sera en charge de la mise en œuvre opérationnelle d’un nouveau projet ou un projet de transformation. Il s’agit de mettre en place une nouvelle organisation, de construire une usine, de faire fonctionner un nouvel outil informatique, de modifier ou améliorer la gestion d’un business plan alors que l’entreprise ne dispose pas de l’expert de ce savoir-faire ou de la ressource en interne. Le manager de transition peut aussi prendre un poste opérationnel pour faire face à une situation de crise transitoire : redresser une activité en difficulté, réorganiser une structure, régler des problèmes techniques. Il s’agit alors de gestion de crise. Le manager de transition peut également se substituer à un dirigeant absent malade, parti très vite en attente de son remplacement ou en congé maternité par exemple. On parle alors de gap management.  

Pour quels secteurs d’activité ?

Ces missions concernent tous les secteurs d’activité, majoritairement des entreprises industrielles, de service, distribution. Elles peuvent également être déployées dans des sociétés de service public ou parapublic… Les missions confiées à NIM Europe se déroulent en France métropolitaine, mais également dans les DOM-TOM ou à l’international. Le manager de transition intervient parfois après les recommandations d’un cabinet de conseil qui aura défini une feuille de route sans disposer des ressources de mise en œuvre. Les métiers concernés sont le plus souvent ceux de Directeur Général, de Directeur des Ressources Humaines, de Directeur Financier et de direction industrielle (usine, production, projet). Les experts de la supply chain, de la communication, de l’informatique et du digital ou du marketing sont aussi précieux en interim management. On compte une quinzaine de sociétés de management de transition en France. Les plus reconnues sont membres de la fédération « France Transition« . L’association est garante des règles déontologiques et de fonctionnement de cette activité. Les pratiques des membres sont auditées pour confirmer le maintien dans le giron de la FNMT attachée à la qualité des pratiques des membres de la fédération.  

Quel est l’intérêt pour une entreprise de recourir au management de transition ?

L’intérêt pour une entreprise consiste, sans augmenter ses effectifs permanents, à disposer d’un dirigeant opérationnel, qui possède des compétences clé, qui connaît bien sa problématique et qui a été confronté à une situation similaire. Ce dirigeant met en œuvre des compétences acquises au cours de son expérience pour manager et motiver les équipes, sans que la suite de sa carrière dans l’entreprise devienne un enjeu politique. L’entreprise accueillera ce manager en quelques jours, les délais de réactivité du Management de Transition étant bien plus courts que ceux des cabinets de recrutement. Les sociétés spécialisées recèlent de viviers et de réseaux de Managers de Transition qualifiés dont elles valident les qualités, l’expérience, la disponibilité, la mobilité et le salaire. Ces professionnels disposent de bases de plusieurs centaines, voire milliers de profils. Avec NIM Europe (qui ne recourt pas au portage salarial), l’intervention de l’interim manager est effectuée sous le statut de travail temporaire. Son rôle pour l’organisation est clair et délimité dans le temps. Son périmètre d’action et la mission confiée sont également très précis. Le Manager en mission peut travailler sous l’autorité d’un membre du comité de direction, voire de l’actionnaire. Il peut encadrer des équipes (son statut le lui permet en toute légalité et quelles que soient les situations).  

Qui sont les Managers de Transition ?

Ce sont des cadres ou dirigeants opérationnels, ayant mis en œuvre eux-mêmes des solutions sans se contenter de les sous traiter à d’autres. Ils ont de bonnes références à leur actif et un solide track record. La majorité des Managers de Transition sont des intervenants expérimentés qui apprécient cette activité car elle leur apporte plus de satisfaction que de pratiquer une fonction pérenne, hiérarchisée. Tous apprécient d’avoir une feuille de route claire en début de mission, ce qui leur permet d’exercer pleinement leur talent. De plus en plus de jeunes dirigeants trouvent ainsi une occasion de changer de secteur pour une mission qui les passionne, tout en mettant en pratique leurs compétences professionnelles dans des domaines précis. Souvent pour des raisons personnelles, ils ne souhaitent pas s’engager durablement. Le temps de la mission est le leur.  

Quelles sont les qualités du Manager de Transition ?

Il est opérationnel, efficace, souple, ouvert, rapide, curieux et excellent manager. Il résiste au stress et exerce le charisme qui lui permet de s’imposer dans l’entreprise parfois en difficulté, composée de salariés qui doutent. Il sait fonctionner en mode projet et son indépendance vis à vis de l’entreprise lui permet d’oser des solutions que des collaborateurs ou dirigeants auraient hésité à proposer. Il s’agit donc d’une solution win-win pour l’entreprise ainsi que pour le manager.  

Comment se passe une mission de Management de Transition ?

1. La société faisant face à une problématique contacte un des professionnels du secteur.
2. Le Partner de NIM va définir avec précision et avec l’entreprise, la nature de son besoin, les enjeux, les résultats attendus, l’environnement du poste, les difficultés possibles et surtout les éléments clé qui devront obligatoirement être connus du Manager :

• systèmes d’information,
• technologie,
• environnement légal,
• langues,
• cultures,
• pays concernés…

3. Le Partner reformule ce besoin dans un brief servant de base à la recherche du Manager de Transition adéquat. Le client donne son accord au lancement de la recherche.

4. Dans les délais convenus, le Partner propose un ou plusieurs profils possibles au client, dont il aura validé les références et à qui il aura fait passer des tests. Chez NIM Europe, lorsque l’entreprise a choisi celui ou celle qu’elle considère comme répondant le mieux aux critères définis, un contrat de mise à disposition est signé par les deux parties. Le Manager est ensuite recruté et suivi par NIM Europe aux durée et missions conformes à celles définies précisément dans le contrat avec l’entreprise.

5. Le Partner accompagne le Manager tout au long de la mission pour s’assurer de la satisfaction des attentes de la société mais aussi pour fournir une l’aide si nécessaire à son intégration dans l’entreprise. En aucun cas le Partner ne se substitue au Manager dans la façon dont il mène la mission. A l’issue de la mission, le Manager en mission et l’entreprise utilisatrice établissent une synthèse de l’atteinte des objectifs ou des points non résolus. Le Manager rédige une feuille de route à disposition de son successeur.

Dans plus de 30% des cas, les managers détachés par NIM Europe chez ses clients sont recrutés pour des postes clés. Même si ce n’est pas l’objectif initial, il s’agit pour nous d’un gage de satisfaction.