{"id":18880,"date":"2020-09-18T16:35:34","date_gmt":"2020-09-18T15:35:34","guid":{"rendered":"https:\/\/nim.yupeek.com\/climat-social-tendu-nim-europe\/"},"modified":"2024-06-21T10:22:52","modified_gmt":"2024-06-21T09:22:52","slug":"climat-social-tendu-nim-europe","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nimeurope.com\/en\/climat-social-tendu-nim-europe\/","title":{"rendered":"The tense social climate in business | NIM Europe"},"content":{"rendered":"\t\t
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The tense social climate in business | NIM Europe<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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CLIMAT SOCIAL TENDU : QUELLE SOLUTION ?<\/h2>\n

Votre entreprise traverse une crise li\u00e9e \u00e0 un climat social tendu et vous souhaitez y rem\u00e9dier pour retrouver la motivation de votre personnel. Un\u00a0manager de transition<\/a>\u00a0<\/strong>peut vous y aider, en mettant en place des indicateurs pour mesurer l\u2019\u00e9tat du climat social dans votre entreprise ?<\/p>\n

MESURER LE CLIMAT SOCIAL DE VOTRE ENTREPRISE<\/h2>\n

Le climat social permet de mesurer le niveau de satisfaction des salari\u00e9s et des dirigeants vis \u00e0 vis de l\u2019entreprise qui les emploie. Si le dialogue social est un bon moyen de d\u00e9celer des relations tendues entre collaborateurs, mais qui ne reposent que sur des perceptions, les chiffres peuvent aider de mani\u00e8re plus concr\u00e8te le DRH \u00e0 y voir plus clair. Gr\u00e2ce \u00e0 diff\u00e9rents indicateurs, il pourra ainsi \u00e9valuer le ressenti de la qualit\u00e9 de vie professionnelle de ses collaborateurs.<\/p>\n

Mais quels sont ces indicateurs ? Pour savoir si les salari\u00e9s sont satisfaits de leurs conditions de travail, le DRH doit r\u00e9aliser une \u00e9tude s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es comme le nombre de d\u00e9missions, le taux d\u2019absent\u00e9isme et le turnover (rotation de l\u2019emploi). Si les diff\u00e9rents taux sont \u00e9lev\u00e9s, l\u2019entreprise pr\u00e9sente une mauvaise gestion sociale de ses salari\u00e9s et doit agir rapidement. Ainsi, elle pourra \u00e9viter que des conflits internes nuisent \u00e0 sa performance, avec notamment le risque d\u2019une chute du chiffre d\u2019affaires ou de la rentabilit\u00e9 .<\/p>\n

POURQUOI FAIRE APPEL \u00c0 UN MANAGER DE TRANSITION ?<\/h2>\n

Un manager de transition est un sp\u00e9cialiste de la gestion et de l\u2019organisation du travail, engag\u00e9 dans le cadre d\u2019une mission temporaire. Choisi en fonction de ses comp\u00e9tences par notre cabinet, il a pour objectif de cibler les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par une entreprise pour y rem\u00e9dier. Son point fort ? Un regard neuf et une objectivit\u00e9 \u00e0 toute \u00e9preuve.
\nDans le cas d\u2019un climat social tendu, par exemple entre la direction et ses salari\u00e9s, il convient de faire appel \u00e0 un\u00a0directeur des ressources humaines de transition<\/a><\/strong>, sa mission reposant sur un \u00e9tat des lieux des probl\u00e8mes en pr\u00e9sence mais sans restructuration des hi\u00e9rarchies ou remise en cause des comp\u00e9tences. Une fois mis en fonction, celui-ci va pouvoir mesurer le climat social de l\u2019entreprise, en mettant en place un certain nombre d\u2019outils, comme le dialogue et le barom\u00e8tre social.<\/p>\n

LES OUTILS DU DIRECTEUR DE TRANSITION<\/h2>\n

Le barom\u00e8tre social est un questionnaire, r\u00e9alis\u00e9 sur mesure, permettant de mettre en avant les perceptions que les salari\u00e9s ont de leurs conditions de travail. Il s\u2019agit d\u2019un outil puissant qui va permettre par la suite d\u2019instaurer une bonne communication entre les diff\u00e9rents niveaux, services, ateliers et surtout entre les collaborateurs et leurs responsables hi\u00e9rarchiques .
\nCette mesure du climat social r\u00e9v\u00e8le ainsi leur taux de satisfaction par rapport \u00e0 leur r\u00e9mun\u00e9ration, la gestion de leur temps de travail, l\u2019organisation interne, leur gestion de carri\u00e8re ou leurs difficult\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer leur stress au travail.
\nPar le biais de ce barom\u00e8tre, le\u00a0directeur de transition<\/a><\/strong>\u00a0va mettre en place un dialogue et prendre les mesures qui s\u2019imposent. Il peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler de nouvelles comp\u00e9tences ou \u00e0 r\u00e9tablir la confiance perdue entre les diff\u00e9rents membres d\u2019une \u00e9quipe. Ainsi, il va favoriser le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 un groupe, am\u00e9liorant le climat social de l\u2019entreprise. Une fois cet objectif r\u00e9alis\u00e9, la direction des ressources humaines pourra poursuivre son travail sans heurts.<\/p>\n

D\u00e9couvrez les diff\u00e9rentes fonctions de Manager de Transition :<\/p>\n