Un Directeur Général Retail

Dans le cadre de sa réorganisation et dans l’attente d’un recrutement Xavier a pris pour 9 mois les fonctions de Directeur Général pour une société de retail dans le luxe. Il a élaboré le plan de développement à court terme, mis en place des best practices dans les espaces de vente et implanté de nouvelles marques.

Directrice des affaires réglementaires dans l’industrie pharmaceutique

A la suite d’une promotion en interne du Directeur et de la vacance du poste, Laure vient de prendre une mission de Directrice des affaires règlementaires pour la zone EMEA et Asie dans un laboratoire pharmaceutique international. Elle doit s’assurer de la prise en compte des règlementations en vigueur dans chaque pays en amont de toute mise en production et de mise en marché. Elle assure la relation avec les autorités de régulation. Elle coordonne les activités qui relèvent de son domaine dans les différentes entités du groupe et s’assure du respect total des règlementations quel que soit le pays.

Un Directeur Financier pour une société de packaging en difficulté

Nous venons de détacher un directeur financier dans une société de packaging de produits de consommation courante pour 12 mois. Sa mission consiste à identifier les leviers possibles de performance économique, à accompagner les opérationnels pour qu’ils en comprennent les enjeux et les mettent en place. Ce travail a pour objectif d’améliorer rapidement la profitabilité de l’entreprise pour qu’elle puisse renouer avec le succès.

Directeur des achats dans la distribution de produits pharmaceutiques

Dans le cadre de sa forte croissance et pour palier le départ du titulaire du poste, Jean Pierre a été chargé d’une mission de 6 mois dans cette société de distribution de produits pharmaceutiques. Elle consiste à élargir encore l’offre économique faite aux pharmaciens, à garantir un excellent taux de service, et surtout à maintenir les très bons résultats économiques de notre client. Notre manager doit par ailleurs continuer à être un moteur d’attractivité en interne grâce à une politique d’achat efficace.

Recherche manager de transition pour sauvetage d’entreprise

« Un des secteurs de mon entreprise perd de l’argent et ces contre-performances commencent à mettre l’ensemble de mes activités en danger. Trouvez-moi un spécialiste qui puisse régler vite ce problème, je n’ai ni le temps ni l’envie de le faire moi-même ». Cette phrase est, ou devrait être la requête du moment.

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Reprise en vue, timide ou idéalisée, pensez « manageur de transition »

L’Insee le dit, le Gouvernement y croit, la semaine dernière aux Universités d’été du Medef beaucoup de dirigeants d’entreprise semblaient partager cet enthousiasme. Pourtant la majorité des Français l’espèrent encore. La sacro-sainte reprise fait parler, faute d’être vraiment palpable.

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Interim management, le cadre providentiel

L’intérêt de l’interim management expliqué dans le Nouvel Economiste du 12 avril.

Le Nouvel Economiste s’est intéressé au Management de Transition. La journaliste a réalisé un travail exhaustif et didactique sur l’intérêt pour les entreprises de recourir à ce type de service. On comprend tout, les exemples sont parlants et les données concrètes.
A lire pour tout savoir…

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Nim Europe : classé Excellent

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En 2014 NIM Europe a encore progressé dans le classement des 30 sociétés de Management de Transition Françaises de l’annuaire des Décideurs. Nous sommes cette année classé « excellent ».

Cette appréciation, enviée, nous place dans les 5 premiers cabinets. Le magazine loue à la fois notre progression, la qualité des dossiers que nous traitons, le savoir- faire de nos manageurs et met l’accent sur notre développement à l’international et pour des groupes internationaux.

L’équipe de NIM Europe est fière de cette reconnaissance par le milieu des affaires en France.

Télécharger le classement des cabinets de management de transition selon le magazine « Décideurs ».

La Fédération Nationale du Management de Transition publie son livre blanc

La FNMT regroupe les principaux acteurs du management de transition dont les objectifs sont la promotion, la valorisation et la garantie des bonnes pratiques pour tous les clients et les candidats.

Télécharger le livre blanc du management de transition

Cadres : très chers intérimaires

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Recruter un cadre pour une mission à durée déterminée ? Cette pratique est de plus en plus courante chez les groupes présents en Afrique, qui recourent à des cabinets spécialisés pour dénicher la perle rare.

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