Nous venons de détacher un directeur financier dans une société de packaging de produits de consommation courante pour 12 mois. Sa mission consiste à identifier les leviers possibles de performance économique, à accompagner les opérationnels pour qu’ils en comprennent les enjeux et les mettent en place. Ce travail a pour objectif d’améliorer rapidement la profitabilité de l’entreprise pour qu’elle puisse renouer avec le succès.
Par souci de confidentialité, les noms ont été changés.
Dans le cadre de sa réorganisation et dans l’attente d’un recrutement Xavier a pris pour 9 mois les fonctions de Directeur Général pour une société de retail dans le luxe. Il a élaboré le plan de développement à court terme, mis en place des best practices dans les espaces de vente et implanté de nouvelles marques.
Par souci de confidentialité, les noms ont été changés.
A la suite d’une promotion en interne du Directeur et de la vacance du poste, Laure vient de prendre une mission de Directrice des affaires règlementaires pour la zone EMEA et Asie dans un laboratoire pharmaceutique international. Elle doit s’assurer de la prise en compte des règlementations en vigueur dans chaque pays en amont de toute mise en production et de mise en marché. Elle assure la relation avec les autorités de régulation. Elle coordonne les activités qui relèvent de son domaine dans les différentes entités du groupe et s’assure du respect total des règlementations quel que soit le pays.
Par souci de confidentialité, les noms ont été changés.
Dans le cadre de sa forte croissance et pour palier le départ du titulaire du poste, Jean Pierre a été chargé d’une mission de 6 mois dans cette société de distribution de produits pharmaceutiques. Elle consiste à élargir encore l’offre économique faite aux pharmaciens, à garantir un excellent taux de service, et surtout à maintenir les très bons résultats économiques de notre client. Notre manager doit par ailleurs continuer à être un moteur d’attractivité en interne grâce à une politique d’achat efficace.
Par souci de confidentialité, les noms ont été changés.
« Un des secteurs de mon entreprise perd de l’argent et ces contre-performances commencent à mettre l’ensemble de mes activités en danger. Trouvez-moi un spécialiste qui puisse régler vite ce problème, je n’ai ni le temps ni l’envie de le faire moi-même ». Cette phrase est, ou devrait être la requête du moment.
Read More›L’Insee le dit, le Gouvernement y croit, la semaine dernière aux Universités d’été du Medef beaucoup de dirigeants d’entreprise semblaient partager cet enthousiasme. Pourtant la majorité des Français l’espèrent encore. La sacro-sainte reprise fait parler, faute d’être vraiment palpable.
Read More›L’intérêt de l’interim management expliqué dans le Nouvel Economiste du 12 avril.
Le Nouvel Economiste s’est intéressé au Management de Transition. La journaliste a réalisé un travail exhaustif et didactique sur l’intérêt pour les entreprises de recourir à ce type de service. On comprend tout, les exemples sont parlants et les données concrètes.
A lire pour tout savoir…
La FNMT regroupe les principaux acteurs du management de transition dont les objectifs sont la promotion, la valorisation et la garantie des bonnes pratiques pour tous les clients et les candidats.
Grégoire Cabri-Wiltzer est élu président de la Fédération nationale du management de transition (FNMT).
Le bureau est également composé de trois vice-présidents : Philippe Soullier (Valtus Transition), Jean Pierre Lacroix (MCG Partners), Marc Laigret (Eurosearch) et d’un secrétaire général Thierry Rogeon (Lincoln Partners). Gilles Marc (Actiss partners) est reconduit comme trésorier.
Né en 1958, HEC (1979), Grégoire Cabri-Wiltzer a occupé des fonctions commerciales, marketing et internationales chez Bourjois, Chanel et L’Oréal, avant de rejoindre Estée Lauder, où il fut directeur général de Clinique Allemagne. En 2000, il est nommé directeur général d’Alès, l’ex-Phyto-Liérac. En 2002, il est directeur général de l’Européenne de Produits de Beauté (groupe Revlon), avant d’en devenir président, en 2004. Depuis 2011, il dirige NIM Europe, société spécialisée dans le management de transition de cadres dirigeants.
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