Directeur Général de Transition en Pologne

Notre client dans l’industrie pharmaceutique en Pologne cherchait un DG de transition pour 18 mois. Sa mission était de sécuriser l’intégration d’une société après sa vente, de bâtir une nouvelle stratégie, et de mener à bien la croissance attendue par le nouvel acquéreur. Césary, notre manager de transition, a réussi à atteindre ces objectifs et à stabiliser l’organisation. Il recruté une nouvelle équipe (CFO,COO,CCO), mis en place un nouvel ERP et mis en œuvre un nouveau business model. Le retournement opérationnel a permis de revenir à l’équilibre financier, avec une croissance des ventes de 10% et des marges de 5% en 18 mois. A l’issue de la mission, un nouveau CEO a été recruté de façon pérenne. Cette mission est un bel exemple de travail en coopération via Senior Management Worldwide et a été réalisée en étrote collaboration par Top50! et CTER Executive Search & Interim Management.

NIM Europe et MPI bousculent le marché

Nous avons le plaisir de vous annoncer notre rapprochement opérationnel avec MPI Executive, un des premiers acteurs du Management de Transition en France.

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Groupe MENWAY, Informations et perspectives

Après deux ans de coopération riche et fructueuse au sein du Groupe MENWAY, nous sommes heureux de partager son rapport annuel 2020 qui illustre la variété de ses activités RH

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Le marché du management de Transition en France

En 2019 le marché du management de Transition en France s’élève 440 millions.

L ‘étude Xerfi sur le management de transition était attendue et le chiffre est tombé : malgré un net ralentissement, le marché s’est élevé à 440 Millions en 2019. Cette étude réalisée à la demande de France Transition met en relief que:

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Management de transition et Covid : 5 enseignements

Le Medef vient de publier le baromètre d’activité des entreprise par secteur. L’impact du Covid19 y est très explicite :

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Baromètre annuel France Transition

France Transition, la Fédération des acteurs du Management de Transition, présente les principales données de l’activité de ses adhérents pour l’année 2019 dans la cadre de son baromètre annuel.

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Un directeur de site industriel dans la sidérurgie

Christian a pris, en urgence, la direction d’une des trois usines de ce groupe industriel étranger qui fabrique des laminoirs pour la sidérurgie, en moyenne série. Il succède à un dirigeant qui ne pouvait continuer à assumer la fonction après avoir pris la responsabilité d’autres sites. Son objectif dans le cadre de l’élargissement de l’offre produit de l’entreprise, est d’améliorer la productivité et la performance de cette usine de 90 salariés en ayant à la fois des responsabilités industrielles et financières.

Directeur des Financements et Assurances dans un groupe aéronautique

A la suite du départ à l’étranger du titulaire du poste, et dans le cadre d’une réorganisation capitalistique des partenariats industriels, Fabien doit accompagner la démarche commerciale de la société à l’international. Il monte des réponses financières adaptées (opérations bancaires, crédit export, opérations sur bilan…) et met en place, le cas échéant, des dispositifs spécifiques. Il assure le suivi des opérations et gère les risques, mène les opérations financières liées à la structuration du bilan, et aux projets de développement d’activité.

Une belle histoire de transition

La SARC en Bretagne développée, restructurée et bientôt détenue par ses collaborateurs grâce au Manager de Transition NIM Europe.

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Directrice de la communication de transition dans une entreprise de logistique internationale

En remplacement du départ de la titulaire du poste Sophie a effectué une mission de directrice de la communication de transition de 9 mois dans cette entreprise de logistique.

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